| کد مقاله | کد نشریه | سال انتشار | مقاله انگلیسی | نسخه تمام متن |
|---|---|---|---|---|
| 1028332 | 942291 | 2006 | 8 صفحه PDF | دانلود رایگان |
کلمات کلیدی
1. مقدمه
2. ایجاد همکاری با قیمت گذاری سنتی تحقیق در مورد روش هایی که برای ایجاد مشارکت میان تامین کنندگان و تولید کنندگان
شکل 1. شیفت توجه: از سنتی به سمت چشم انداز قیمت گذاری مشترک.
3. مفهوم قیمت گذاری زنجیره تامین
3.1 از مدیریت زنجیره تامین تا قیمت گذاری زنجیره تامین نیازمندی امروز برای همکاری در فعالیت ها در مناطق مختلف زنجیره
3.2 با استفاده از قیمت گذاری زنجیره تامین برای افزایش سود SCP بر اساس ایده های کلیدی قیمت گذاری عمودی است.
شکل 2. مثال مزایای قیمت گذاری زنجیره تامین.
3.3. مشکلات اجرای SCP منجر به همکاری میان همه طرفهای ذینفع برای افزایش سود در تمام سطوح زنجیره ارزش افزوده است.
جدول 1).معمای غیرقابل حل زندانی
3.4. پیامدهای مدیریتی
3.4.1 'سخت' 'مواد برای موفقیت
3.4.2 عناصر نرم برای موفقیت
4. نتیجه گیری
There is growing recognition that collaborative business relationships within the supply chain provide interesting opportunities for mutually increased benefit. However, while efforts on improving collaboration within the supply chain are indeed already widespread in some aspects of goods and services—for example, many manufacturers integrate their logistics function with those of their suppliers—such efforts are lacking when it comes to pricing. In contrast to the predominant position of pricing in most industries, the following article will investigate the opportunities for suppliers and customers to collaborate on pricing in order to establish mutually beneficial relationships. The article will demonstrate that this goal can only be attained when price is no longer regarded as an ex ante distributive parameter between market partners, but as a joint tool for outcome optimization within the overall supply chain process. We will clarify this new perspective with a calculation example and point out managerial implications for practical implementation.
Journal: Industrial Marketing Management - Volume 35, Issue 1, January 2006, Pages 83–90