| کد مقاله | کد نشریه | سال انتشار | مقاله انگلیسی | نسخه تمام متن |
|---|---|---|---|---|
| 1031649 | 1483635 | 2015 | 12 صفحه PDF | دانلود رایگان |
کلمات کلیدی
1. مقدمه
2. توسعه نظری
2.1 فرضیات توسعه
H1. رابطه مستقیم و مثبتی بین FSCA و CUST وجود دارد.
H2 رابطه مستقیم و مثبتی بین FSCA و COST وجود دارد.
H3a. سطح سخاوت محیطی، رابطه بین FSCA و COST را به صورت مثبتی کاهش می دهد.
H3b. سطح پویایی زیست محیطی، رابطه بین FSCA و COST را به صورت مثبتی کاهش می دهد.
H3c. سطح پیچیدگی محیطی، رابطه بین FSCA و COST را به صورت مثبتی کاهش می دهد.
H3d. سطح سخاوت زیست محیطی، رابطه بین FSCA و CUST را به صورت مثبتی کاهش می دهد.
H3e. سطح پویایی زیست محیطی، رابطه بین FSCA و CUST را به صورت مثبتی کاهش می دهد.
H3f. سطح پیچیدگی محیطی، رابطه بین FSCA و CUST را به صورت مثبتی کاهش می دهد.
عکس 1. مدل نظری چابکی زنجیره تامین یک شرکت.
H4. یک رابطه مستقیم و مثبت بین FSCA و عملکرد مالی وجود دارد.
H5a. رابطه مستقیم و مثبتی بین CUST و عملکرد مالی وجود دارد.
H5b. رابطه مستقیم و مثبتی بین COST و عملکرد مالی وجود دارد.
3. روش
3.1 جمع آوری داده ها و نمونه برداری از آنها برای تست مدل نهایی
جدول 1. داده های دموگرافیک برای نمونه آزمون نهایی.
3.2 معیارها
3.3. متغیرهای کنترل
3.4. پیش آزمون مقیاس اندازه گیری
3.5 تصفیه مقیاس ها
3.6. اطمینان پذیری معیارها و روایی مفاهیم
3.7. واریانس روش رایج
4. نتایج
4.1 نتایج حاصل از اثرات اصلی
4.2 نتایج مربوط به اثرات میانجیگرانه
جدول 3 - اطمینان پذیری و آمارهای آیتم ها
جدول 4 – نتیجه تست اثرات مستقیم
4.3. تاثیر میانجیگری / اعتدال در رابطه بینFSCA و COST
جدول 5 - نتایج مربوط به تاثیر میانجیگرانه
جدول 6 - نتایج تست تاثیر میانجیگری
4.4 میانجیگری در رابطه بین FSCA و CUST
4.5. نتایج میانجیگرانه تعدیل شده
شکل 2. نقش میانجیگرانه پویایی محیطی. تاثیر بر کارایی قیمت.
شکل 3. نقش میانجیگرانه پیچیدگی محیط زیستی. تاثیر نسبت به کارایی قیمت.
شکل 4. نقش میانجیگرانه سخاوت زیست محیطی. تاثیر نسبت به اثربخشی مشتری.
جدول 7- نتایج تجزیه و تحلیل رگرسیون چندگانه
شکل 5. نقش میانجیگرانه پویایی محیطی. تاثیر بر اثربخشی مشتری
شکل 6. نقش میانجیگرانه پیچیدگی زیست محیطی. تاثیر بر اثربخشی مشتری.
5. یافته ها، محدودیت ها، و تحقیقات آینده
جدول 8 - نتایج میانجیگرانه تعدیل شده
Traditionally, researchers have claimed agility as an attribute closely tied to the effectiveness of strategic supply chain management. Because of its association with customer effectiveness, some researchers have considered agility to be fundamentally different from lean, which has been linked to cost efficiency (Goldsby et al., 2006). Therefore, the relationship between agility and cost efficiency is not clear due to limited empirical scrutiny from researchers. Since elimination of waste is the cornerstone of lean, unraveling the relationship between agility and efficiency can also offer a better perspective on relationship between the fundamental paradigms of agility and lean. The manuscript makes a key contribution to the agility literature by examining the association between supply chain agility (FSCA), cost efficiency and customer effectiveness across various environmental situations. We use archival data to examine the moderating effects of environmental munificence, dynamism, and complexity. It has been argued that firms should embrace agile strategies when operating in highly uncertain environments, and embrace lean strategies when operating in more stable environments (Lee, 2002 and Sebastiao and Golicic, 2008). We empirically question this premise to determine whether supply chain agility can also lead to superior performance for firms operating in stable environments. The study results also provide a better understanding of how FSCA contributes to firm financial performance. We evaluate the impact of FSCA on the firm's Return on Assets using archival data from the Compustat database. Thus, we provide evidence to managers that deploying resource to enhance FSCA can positively impact the firm's bottom line.
Journal: Journal of Operations Management - Volumes 33–34, January 2015, Pages 71–82