کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی ترجمه فارسی نسخه تمام متن
1031663 943076 2014 16 صفحه PDF 45 صفحه WORD دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله
Developing supplier integration capabilities for sustainable competitive advantage: A dynamic capabilities approach
ترجمه فارسی عنوان
توسعه ی قابلیت های یکپارچه سازی تامین کننده جهت برتری های رقابتی پایدار: دیدگاه قابلیت های دینامیکی
کلمات کلیدی
قابلیت پویا، ادغام خریدار و عرضه کننده، عملکرد عملیاتی، دینامیک، پیچیدگی پایه تامین
Dynamic capability; Buyer–supplier integration; Operational performance; Dynamics; Supply base complexity
فهرست مطالب مقاله
چکیده
کلید واژه ها
1.مقدمه
2.چارچوب نظری و ایجاد نظریه
2.1از قابلیت های RBV تا دینامیکی 
2.2تعریف SIC بعنوان قابلیتی دینامیکی
2.3فرایندهای اساسی SIC
2.4تاثیر SIC بر عملکرد شرکت
2.5تاثیرات دینامیک ها محیطی و پیچیدگی تامین
شکل 1. مدل قابلیت یکپارچه سازی تامین کننده
2.5.1دینامیک های خارجی
2.5.2پیچیدگی مبنای تامین
3.روش
3.1نمونه
جدول 1. پروفیل نمونه IMSS-V
3.2سنجش ها
جدول 2. آمارهای تشریحی و هم بستگ های دوتا شونده
جدول 5. شاخص های مناسب کلی
4.نتایج
4.1 مدل سنجش
جدول 4. تحلیل شاخصه تاییدی
شکل 2. مدل ساختاری قابلیت اطمینان یکپارچگی تامین کننده    
4.2 مدل ساختاری
4.3 مدل تاثیر مستقیم
4.4 متعادل سازی متغیرها
جدول 5. تغییرناپذیری سنجشی
4.4.1 ارزیابی تغییرناپذیری سنجشی
جدول 6. مدل مسیر ساختاری برای دینامیک های داخلی (MD و TD)
جدول 7. مدل مسیر ساختاری برای دینامیک های بیرونی
4.5 تحلیل های مضاعف
5.بحث
5.1 SIC بعنوان ابزاری برای مدیریت تامین کنندگان و افزایش عملکرد
5.2ایجاد نظریه در مورد قابلیت های دینامیکی
جدول 8. خلاصه ی یافته ها
6.پیامدهای مدیریتی
7.محدودیت ها و تحقیقات بیش تر
ضمیمه A.
شکل. A1. مدل اثر مستقیم.
ترجمه چکیده
تحقیقات قبلی موضوع یکپارچه سازی تامین کننده را به صورت منبعی رقابتی تعریف می کند که تولیدکنندگان از آن جهت ایجاد بهره های اقتصادی استفاده می کنند. با توجه به نتایج مختلف بدست آمده از مرتبط نمودن یکپارچه سازی تامین کننده با خروجی های عملکردی، یک جزء دینامیکی (و یا توانایی پیکردبندی مجدد زنجیره تولید جهت سازگاری با محیط های متغیر) جهت ایجاد یک برتری رقابتی پایدار، ضروری به نظر می رسد. این تحقیق دریافت، تصرف و تحول یکپارچه سازی را بعنوان زیرشاخه های قابلیتی تعریف می کند که همراه با یکدیگر یک قابلیت دینامیکی، که در اینجا از آن بعنوان قابلیت یکپارچه سازی تامین کننده (SIC) یاد می شود، را تشکیل می دهند. این بدین معنی است که، SIC به خریداران امکان احساس تغییرات در محیط تامین بوسیله ی اشتراک گذاری اطلاعات با تامین کنندگان، استفاده از فرصت هایی که از طریق ایجاد فرایندهای تحلیل این اطلاعات ارائه می شوند و همینطور ایجاد تغیییرات طولانی مدت روی فرایندهای موجود،را فراهم آورده است. یک نمونه ی جهانی از بخش صنعتی نشان می دهد که این سه قابلیت مکمل یکدیگر بوده و برای تاثیرگذار بودن باید به طور همزمان وجود داشته باشند، که در نتیجه منجر به بهبود تغییر پذیری فرایند و بهینگی هزینه می شوند و به شرکت ها کمک می کنند از بده و بستان مرسوم میان هزینه و تغییر پذیری اجتناب نمایند. علاوه بر این، دینامیک های بازار و فناوری تاثیر SIC بر عملکرد عملیاتی را شدت می بخشد؛ پیچیدگی مبنای تامین این پیوند را تضعیف می کند.
موضوعات مرتبط
مهندسی و علوم پایه سایر رشته های مهندسی مهندسی صنعتی و تولید
چکیده انگلیسی

Previous research describes supplier integration as a competitive resource that manufacturers use to create economic rents. Considering the mixed results obtained from linking supplier integration with performance outcomes, a ‘dynamic’ component – or the ability to reconfigure the supply chain to adapt to changing environments – appears critical to creating a sustainable competitive advantage. This study identifies integration sensing, seizing and transforming as sub-capabilities that together form a dynamic capability, referred to herein as supplier integrative capability (SIC). That is, SIC enables buyers to sense changes in the supply environment by sharing information with suppliers, seize opportunities presented by establishing procedures to analyse this information and make long-term changes to existing processes. A global sample from the industrial sector reveals that the three capabilities exhibit complementarity and must exist simultaneously for the capability to be effective, which then enhances both process flexibility and cost efficiency and helps firms avoid the traditional trade-off of cost and flexibility. In addition, market and technological dynamics strengthen the effect of SIC on operational performance; supply base complexity attenuates this link.

ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Journal of Operations Management - Volume 32, Issues 7–8, November 2014, Pages 446–461
نویسندگان
, , ,