| کد مقاله | کد نشریه | سال انتشار | مقاله انگلیسی | نسخه تمام متن |
|---|---|---|---|---|
| 246959 | 502395 | 2012 | 9 صفحه PDF | دانلود رایگان |
واژگان کلیدی
1. مقدمه
2. نظریات در مورد تلاش برای پیاده سازی ابزار مبتنی بر BIM
3. روش تحقیق
4. توصیف موردی
4.1. پیشینه استفاده از BIM
4.2پروسه برآورد هزینه سازمان
4.3 هماهنگی ابزارهای مبتنی بر BIM با پروسه برآورد هزینه
شکل 1. پروسه برآورد مورد استفاده در گروه ارزیابی سازمان در اولین مورد. این پروسه به طور کل از راهبردهای برآورد پذیرفته شده همانطور که در مثال Haplin (28) خلاصه شده، پیروی می کند.
5.4. استنباط های پیاده سازی پایین به بالا
5.مورد 2: مدیریت ریسک مبتنی بر BIM
1.5. سابقه استفاده از BIM
2.5. توصیف موضوع
3.5. فرایند مدیریت ریسک رسمی پروژه
4.5. همترازسازی BIM: پیاده سازی یک سیستم مدیریت ریسک چهاربعدی
5.5. استنباط های پیاده سازی پایین به بالا
شکل 2. فرایند روش RISMAN، روش مدیریت ریسک رسمی بر اساس سازمان مورد دوم. این روش مدیریت ریسک به طور مفصل در وان ول استام و همکاران [30] توضیح داده شده است.
6. استنباط های نظری
7. نتیجه گیری
Few empirical studies exist that can explain how different Building Information Model (BIM) based tool implementation strategies work in practical contexts. To help overcoming this gap, this paper describes the implementation of two BIM based tools, the first, to support the activities at an estimating department of a construction company and the second, to support risk management activities on a large infrastructure project. Using the cases, we illustrate that it is possible to closely align the functionality of existing BIM based tools with specific and well established construction management work processes. In this way, we illustrate that it is possible to implement BIM based tools in construction organizations in a "technology pull" manner. With these findings, we complement existing implementation theories in construction management that advocate "technology push" implementations during which existing work processes need to be radically changed to align with the functionality of the BIM based tools.
► We implemented BIM project management tools on two projects in a bottom-up fashion.
► This allowed for the close alignment of BIM tools with existing work routines.
► This allowed practitioners to more readily understand the tool's features.
► This increased the practitioner's motivation and awareness.
► This allowed for the pro-active involvement of the practitioners.
Journal: Automation in Construction - Volume 22, March 2012, Pages 605–613