کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی ترجمه فارسی نسخه تمام متن
275749 507904 2015 12 صفحه PDF 23 صفحه WORD دانلود کنید
عنوان انگلیسی مقاله
Stakeholder management studies in mega construction projects: A review and future directions
ترجمه فارسی عنوان
مطالعات مدیریت ذینفعان در پروژه های ساخت و ساز مگا: بررسی و مسیر آینده پژوهی
کلمات کلیدی
مدیریت ذینفعان ، پروژه های ساخت و ساز مگا ؛ بررسی پژوهش و تحقیق
فهرست مطالب مقاله
چکیده
کلمات کلیدی
1.مقدمه
2. پس زمینه مدیریت ذینفعان و پروژه های ساخت و ساز مگا
2.1 مفهوم ذینفعان و پژوهش مدیریت ذینفعان
2.2 پروژه های مگا به طور کلی
2.3 پروژه های ساخت و ساز مگا
3. روش تحقیق
3.1. بازیابی مقاله  
شکل 1 چارچوب تحقیق این مطالعه 
3.2 بررسی انتشارات منتخب
شکل 2 تعداد مقالات مرتبط که سالانه از سال های 1997 تا 2014 منشتر می شوند
3.3. تجزیه و تحلیل محتوا 
جدول 1 توزیع مقالات مجله منتخب
4. بررسی انتقادی مطالعات قبلی
جدول 2 توزیع انتشارات منتخب از طریق منطقه جغرافیایی
4.1. منافع و آثار ذینفع
جدول 3 کدگذاری برای تجزیه و تحلیل این مطالعه
جدول 4 توضیح مقالات منتشر شده با استفاده از تاریخ دوره و موضوع تحقیق شناسایی شده
4.2 فرآیند مدیریت گروه ذینفعان
4.3 روش های تجزیه و تحلیل ذینفعان
4.4. مشارکت ذینفعان 
5. راهنمایی برای آینده پژوهی 
5.1 شناسایی تاثیر فرهنگ ملی بر SM در پروژه های ساخت و ساز مگا
5.2 توسعه مدل SM برای کل چرخه حیات MCP
5.3 مدیریت روابط ذینفعان در MCP با استفاده از SNA
شکل 3. وضعیت کنونی و راهنمایی برای آینده پژوهی در مورد مدیریت ذینفعان در پروژه های ساخت و ساز مگا. برگرفته از لیا  و همکاران 2014.
5.4 ایجاد پایگاه داده  برای مدیریت و مشارکت ذینفعان در MCP
6. نتیجه گیری
ترجمه چکیده
ماهیت پیچیده و نامشخص پروژه های ساخت و ساز مگا به رویکرد مدیریت کارآمد ذینفعان نیاز دارد تا منافع ضد و نقیض سهام دارا تعدیل کند. بررسی های قبلی در رابطه با مدیریت بانکدار در بخش ساخت و ساز وابسته به یک نوع خاص هستند، زیرا توجه آن ها بر پروژه های نسبتا کوچکی معطوف بوده است. بررسی نظام مند در مورد مطالعات مدیریت ذینفعان در ارتباط MCP به نظر می رسد کمبود داشته باشد. این مقاله به تجزیه و تحلیل آخرین تحقیق در مورد توسعه این حوزه با بررسی مقالات منتخب منتشر شده از 1997 تا 2014 می پردازد. 4 موضوع مهم تحقیق شناسایی شده اند: "منافع و تاثیرات ذینفعان"، "فرایند مدیریت ذینفعان"، "روش های تجزیه و تحلیل ذینفعان" و "مشارکت ذینفعان". این مطالعه نشان می دهد که رویکردهای مدیریت ذینفعان در MCP منوط به شرایط ملی پرژوه هستند، که نیاز به شناسایی تاثیر فرهنگ ملی را در این اصل نشان می دهد. علاوه برآن، تکنیک های تجزیه و تحلیل سنتی ذینفعان به طور گسترده علی رغم ضعفشان در MCP اتخاذ شده اند؛ بنابراین رویکرد شبکه اجتماعی برای مدیریت روابط متقابل ذینفعان در این پروژه ها مورد نیاز است.
موضوعات مرتبط
مهندسی و علوم پایه سایر رشته های مهندسی مهندسی عمران و سازه
چکیده انگلیسی


• A systematic review on SM studies in relation to MCP seems to be lacking.
• Four main research topics regarding SM in MCP have been identified.
• SM practice in MCP is subject to national or regional environment of the project.
• An exploration into the impact of national culture on SM in MCP is needed.
• Empirical studies using SNA to analyze stakeholder relationships in MCP are needed.

The complex and uncertain nature of mega construction projects (MCP) require an effective stakeholder management (SM) approach to accommodate conflicting stakeholder interests. Previous reviews regarding SM in construction sector are generic as their attentions have been placed on relatively small scale projects. A systematic review on SM studies in relation to MCP seems to be lacking. This paper analyzes the latest research development of this domain by reviewing selected articles published from 1997 to 2014. Four major research topics are identified: “stakeholder interests and influences”, “stakeholder management process”, “stakeholder analysis methods” and “stakeholder engagement”. This study reveals that SM approaches in MCP are subject to national context of the project, indicating a need to identify the impact of national culture on this discipline. Moreover, traditional stakeholder analysis techniques are widely adopted in MCP notwithstanding their weaknesses; therefore a social network approach for managing stakeholder interrelationships in these projects is needed.

ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: International Journal of Project Management - Volume 33, Issue 2, February 2015, Pages 446–457
نویسندگان
, , ,