کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی ترجمه فارسی نسخه تمام متن
275886 1429682 2014 9 صفحه PDF 25 صفحه WORD دانلود کنید
عنوان انگلیسی مقاله ISI
What can we learn from the Hoover Dam project that influenced modern project management?
ترجمه فارسی عنوان
از پروژه سد هوور در اثرگذاری بر مقوله مدیریت نوین پروژه چه می‌توان آموخت؟
کلمات کلیدی
سد هوور، زیرساخت، مدیریت پروژه، تاریخچه، کلان‌پروژه، آموزه‌های حاصله
فهرست مطالب مقاله
چکیده

واژگان کلیدی

1. مقدمه

1.1 سوابق

1.2 روش‌شناسی تحقیق 

2. تاریخچه پروژه سد هوور از نقطه نظر مراحل مختلف پروژه 

2.1 سوابق 

2.2 مرحله مفهومی

2.3 برنامه‌ریزی، اجراء، و مرحله ساخت

2.4 مرحله پایانی

3. چالش‌های پروژه سد هوور و مدیریت نوآورانه 

3.1 چالش‌های اقتصادی و مدیریتی

3.2 روابط دولتی

3.3 مشارکت خاص

3.4 تکنیک‌های نوآورانه مدیریت پروژه 

3.5 تخصیصات نوآورانه منابع

3.6 نوآوری‌های تکنولوژیکی

3.7 روابط کارگران و بهره‌وری

3.8 اشتغال‌زائی

3.9 مسئله ایمنی و سلامت کارگران 

4. آنچه از مقایسه چارچوب کلان‌پروژه‌ها با دیدگاه وزارت انرژی(DOE) می‌توان آموخت

5. نتیجه‌گیری‌ها
ترجمه چکیده
پروژه سد هوور- علیرغم موانع سیاسی، اقتصادی، فنی، و سازمانی- دو سال پیش از موعد، و با بودجه‌ای کمتر از آنچه از پیش تعیین گردیده بود، به اتمام رسید. شواهد بیانگر آنند که مطالعات پیشین درخصوص پروژه سد هوور عمدتاً بر بررسی‌ جنبه‌هائی نظیر طراحی، مهندسی، و ساخت، با تحلیل کمینه یا بحث پیرامون پروژه و تکنیک‌های مدیریت برنامه- که خاص این پژوهش است- متمرکز گردیده بوده‌اند. اما مقاله پژوهشی حاضر، بر تحقیق و تفحص درخصوص پروژه و تکنیک‌های مدیریت برنامه کاربرد یافته در ساخت سد هوور، معطوف گردیده؛ و چگونگی نقش عوامل مذکور در تحکیم و تکامل تدریجی اصول، ابزارها و تکنیک‌های مدیریت نوین پروژه را به بحث و بررسی می‌گذارد. بازبینی تاریخی پروژه سد هوور نشان دهنده آن است که گروه فعّال در این پروژه، اقدام به پیاده‌سازی شماری از راهکارها و تکنیک‌های نوآورانه نموده‌اند که قابل مقایسه با عوامل اساسی موفقیت جهت کلان‌پروژه‌ها، در غلبه بر چالش‌ها و موانع پروژه‌های عظیم می‌باشند. پژوهش حاضر، بیانگر بهترین تکنیک‌های سازمانی و مدیریتی، و ارائه دهنده آموزه‌های چندی ست که در جریان برنامه‌ریزی و ساخت پروژه هوور آموخته‌ایم.
موضوعات مرتبط
مهندسی و علوم پایه سایر رشته های مهندسی مهندسی عمران و سازه
چکیده انگلیسی

The Hoover Dam was completed two years ahead of schedule and under budget despite political, economical, technical, and organizational obstacles. Previous literature regarding the Hoover Dam project focused primarily on the aspects of design, engineering, and construction, with minimal analysis or discussions on project and program management techniques unique to this undertaking. This paper examines project and program management practices applied to the building of the Hoover Dam, and discusses how these factors contributed to the establishment and evolution of modern project management principles, tools, and techniques. A historical review of the Hoover Dam project reveals that the project team implemented a number of innovative strategies and practices that are comparable to critical success factors for today's megaprojects to overcome monumental project challenges and obstacles. This paper conveys the organizational and managerial best practices and presents lessons learned associated with the planning and construction of the Hoover Dam project.

ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: International Journal of Project Management - Volume 32, Issue 2, February 2014, Pages 256–264
نویسندگان
, , , ,