کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
5108388 1482583 2017 12 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Precursors to the financial and strategic orientation of hotel property capital budgeting
ترجمه فارسی عنوان
پیشگیرانه به هدف مالی و استراتژیک بودجه سرمایه گذاری هتل
کلمات کلیدی
بودجه بندی سرمایه، سرمایه گذاری، قرارداد مدیریت، صاحب هتل، جهت گیری استراتژیک، اقدامات غیر مالی،
ترجمه چکیده
هدف از این مطالعه، توسعه و تست مجموعه ای از فرضیه های مربوط به کاوش برای پیشکسوتان به درجه تأکید مالکیت هتل است مدیران عمومی به یک جهت گیری مالی در مقابل استراتژی در بودجه سرمایه است. نتایج براساس 200 پاسخ از نظر مدیران هتلهای استرالیا و نیوزیلند است. یافته های این تحقیق نشان می دهد که بودجه بندی سرمایه از لحاظ استراتژیک در ویژگی های هتل که قرارداد مدیریتی را اتخاذ می کند، و همچنین جایی که مالک بیشتر در فرایند بودجه بندی سرمایه دخیل می شود، بیشتر مالی است. هیچ حمایتی برای نقش فرضیه مالکیت هتل خودگردان، سن یک ملک هتل، تعداد سالهای تجربه مدیر عمومی یا مالکیت عمومی خصوصی و خصوصی در هتل وجود ندارد. به عنوان وابستگی بیش از حد به اطلاعات مالی در مورد سرمایه گذاری، می تواند تصمیم گیرندگان را نسبت به پروژه های سرمایه گذاری بلند مدت ترغیب نماید که بودجه هتل سرمایه ممکن است در برخی از هتل هایی که قرارداد مدیریتی را تصویب می کنند و در سطح بالاتری مشارکت مالک مالک هتل در فرایند بودجه بندی سرمایه.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری گردشگری، اوقات فراغت و مدیریت هتلداری
پیش نمایش مقاله
پیشگیرانه به هدف مالی و استراتژیک بودجه سرمایه گذاری هتل
چکیده انگلیسی
The purpose of this study is to develop and test a set of hypotheses concerned with exploring for precursors to the degree of emphasis hotel property General Managers attach to a financial versus strategic orientation in capital budgeting. Results are based on 200 survey responses from the General Managers of Australian and New Zealand hotels. The findings indicate that capital budgeting is more financially orientated than strategically oriented in hotel properties that adopt a management contract and also where the owner gets more involved in the capital budgeting process. No support is found for the hypothesised role of ego-trip hotel ownership, the age of a hotel property, a General Manager's number of years of experience, or public versus private hotel ownership. As an over-reliance on financial capital budgeting information can bias decision-makers against longer-term investment projects, it is conjectured that hotel capital budgeting may be somewhat sub-optimal in those hotels that adopt a management contract and which have a greater level of hotel owner involvement in the capital budgeting process.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Journal of Hospitality and Tourism Management - Volume 33, December 2017, Pages 31-42
نویسندگان
,