کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
553204 873455 2012 11 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Supply chain risk management in French companies
ترجمه فارسی عنوان
مدیریت ریسک زنجیره تأمین در شرکت های فرانسوی
کلمات کلیدی
- مدیریت ریسک - زنجیره تأمین - تحقیق تجربی - ارزیابی عملکرد - شرکت های فرانسوی
فهرست مطالب مقاله

چکیده
 مقدمه
پیش زمینه تحقیق
کلیات
تعرف کلی ریسک
تعریف ریسک در SCM
پروسه های مدیریت ریسک
ریسک حامی، ریسک زنجیره حامی و SCRM
تعریف ما از SCRM
نتیجه گیری
 
ترجمه چکیده
موضوع ریسک، موضوع جدیدی در مدیریت نیست بلکه این موضوع اخیراً در بحث حمایت زنجیره مدیریت بسیار مورد توجه قرار گرفته است. SCRM در حمایت زنجیره ای مدیریت ریسک نقش مهمی را در مدیریت موفق پروسه های تجاری بازی می کند. ریسک زنجیره تامین مراحل مختلفی را شامل می شود از قبیل فرایند ها – کنترل – نیاز – حمایت و محیط. SCM با ریسک های مختلفی روبرو است و نیازهای خاصی را می طلبد و به تکنیک ها – گرایش ها و استراتژی های خاصی برای مدیریت ریسک نیاز می باشد. در این مقاله روی 142 مدیر کل و مدیر بومی تحقیقاتی انجام گرفته و این مبحث در 50 شرکت فرانسوی مختلف که از این روش برای سازماندهی موثرشان استفاده می کردند، مورد ارزیابی قرار گرفت. SCRM بایستی به عنوان یک دستورالعمل مدیریتی تلقی شود و به گونه ای باشد
موضوعات مرتبط
مهندسی و علوم پایه مهندسی کامپیوتر سیستم های اطلاعاتی
چکیده انگلیسی
The risk thematic is not new in management, but it is a recent and growing subject in supply chain management. Supply Chain Risk Management (SCRM) plays a major role in successfully managing business processes in a proactive manner. Supply chain risk has multiple sources including process, control, demand, supply and environment. Supply chain management, faced with these risks, requires specific and adequate responses such as techniques, attitude and strategies for management of risk. This paper is based on an empirical study of 142 general managers and logistics and supply chain managers in 50 different French companies. It demonstrates that for organizations to be effective, SCRM must be a management function that is inter-organizational in nature and closely related to strategic and operational realities of the activity in question. Moreover, the findings of our empirical study suggest that effective SCRM is based on collaboration (collaborative meetings, timely and relevant information exchanges) and the establishment of joint and common transverse processes with industrial partners.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Decision Support Systems - Volume 52, Issue 4, March 2012, Pages 828–838
نویسندگان
, , ,