کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
6901093 1446492 2017 11 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
The impact of Knowledge Management on Organizational Productivity: A Case Study on Koosar Bank of Iran
ترجمه فارسی عنوان
تأثیر مدیریت دانش بر بهره وری سازمانی: مطالعه موردی بانک مرکزی کوزار
کلمات کلیدی
ترجمه چکیده
دانش در حال تبدیل شدن به یک دارایی ارزشمند برای اکثر سازمان ها است و تلاش برای مدیریت این دارایی محبوبیت در میان محققان و مدیریت است. هدف اصلی مدیریت سازمان، اطمینان از استفاده موثر و کارآمد از منابع متنوع آن مانند کار، سرمایه، مواد، انرژی و اطلاعات در تلاش برای دستیابی به رقابت و همچنین افزایش بهره وری است که باید مدیریت شود. در تغییر سریع تکنولوژی امروز، شرکت ها در تلاش برای حفظ مزیت رقابتی از طریق تمایز بازار با ارائه محصولات و خدمات برتر هستند. مدیریت در سازمان ها تمرکز خود را بر مهارت های کارکنان، تجارب گذشته و تخصص در تلاش خود برای پیشرفت در دستیابی به هدف خود افزایش می دهد. به طور خلاصه، دانش برای بسیاری از ویژگی های سازمانی یک دارایی یکپارچه شده است. مدیریت دانش وعده ایجاد ساختار مناسب و زیرساخت فناوری لازم در سازمان ها و قرار دادن انسان ها است. در این تحقیق، نقش یک تاپیتا مورد بررسی قرار می گیرد به اشتراک گذاری دانش در بهره وری سازمانی. بر این اساس، یک چارچوب توسعه یافته و فرضیه ها ترسیم شده و مورد آزمایش قرار گرفتند و نتایج نشان داد که بینش جالب در مورد نقش به اشتراک گذاری بر بهره وری سازمانی. این نظرسنجی که در بانک کوزا ایران انجام شد نشان داد که انگیزه کارکنان برای به اشتراک گذاشتن و در نتیجه به اشتراک گذاشتن دانش ضمنی اثرات مستقیم مثبت بر بهره وری دارد. علاوه بر این، تجزیه و تحلیل ما نشان داد که در نتیجه به اشتراک گذاری دانش نه تنها بهره وری افزایش می یابد، بلکه همکاری های نوآورانه کارکنان در نتیجه مواجهه با دانش، تخصص و تجربیات دیگران افزایش می یابد.
موضوعات مرتبط
مهندسی و علوم پایه مهندسی کامپیوتر علوم کامپیوتر (عمومی)
پیش نمایش مقاله
تأثیر مدیریت دانش بر بهره وری سازمانی: مطالعه موردی بانک مرکزی کوزار
چکیده انگلیسی
Knowledge is becoming a valuable asset for most organizations and the quest to manage this asset is gaining popularity among researchers and management. Organizational management's main objective is to ensure effective and efficient use of its diverse resources such as labor, capital, materials, energy and information in their quest to achieve competitiveness as well as to increase productivity that must be managed. In today's rapid technological change, companies are in constant struggle to maintain competitive advantage through market differentiation by providing superior products and services. The management in organizations is increasing their focus on employees' know-how, past experiences and expertise in their quest to excel in achieving their goal. In short, Knowledge has become an integral asset for most organizational functionalities. Knowledge management promises to create the proper structure and the necessary technological infrastructure in organizations and human-driven placement. This research investigates the role of “tacit” knowledge sharing on organizational productivity. Accordingly, a framework was developed and hypotheses were drawn and tested where results demonstrated interesting insights into the role of sharing on organizational productivity. The survey, which was conducted at Koosa Bank of Iran, demonstrated that the employees' intension to share and consequently the sharing of tacit knowledge has direct positive impacts on productivity. In addition, our analysis demonstrated that not only productivity would increase as a result of knowledge sharing, but also employees' innovative contributions increased as a result of exposure to others' knowledge, expertise, and experiences.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Procedia Computer Science - Volume 124, 2017, Pages 300-310
نویسندگان
, ,