Becoming “We” instead of “I”, identity management and incentives in the workplace

در این مقاله ما نشان می دهیم که شرکت را می توان به عنوان یک مکان اجتماعی سازی در نظر گرفت که در آن کارکنان با نگرش های کار ناهمگن می توانند از طریق پیروی از یک سنت اجتماعی تلاش، انگیزه و هماهنگ شوند. ما یک مدل آژانس را ایجاد می کنیم که در آن کارکنان هر دو ایده ای شخصی و یک ایده اجتماعی از تلاش ها را دارند. این شرکت آرمان های شخصی را نمی بیند، اما می تواند نیروی کار خود را با حمایت از تعامل اجتماعی در محل کار حساس تر به ایده های اجتماعی حساس سازد. ما نشان می دهیم که دو دلیل وجود دارد که شرکت در باند های اجتماعی سرمایه گذاری می کند. اولا، اثربخشی انگیزه های پولی را تقویت می کند و تلاش های متوسط ​​را افزایش می دهد. دوم، تقویت ایده های اجتماعی، مشکل انتخاب انتخاب نامطلوب و نیاز به طرح های جبران خسارت را کاهش می دهد. ما بیشتر نشان می دهیم که شرکت زمان بیشتری را به تعامل اجتماعی اختصاص می دهد زمانی که آرمان های فردی تلاش کم یا ناهمگن است. هنجارهای کار چگونه مردم را شبیه (و قابل پیش بینی) و چگونگی تاثیر گذاری بر طرح های بهینه سازی انگیزه در ادبیات توجه زیادی نکرده است.