کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
9639359 1429759 2004 7 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Towards the sixth generation of R&D management
ترجمه فارسی عنوان
به سمت نسل ششم مدیریت تحقیق و توسعه
کلمات کلیدی
- & - نسل ششم - مدیریت تحقیق و توسعه
فهرست مطالب مقاله
چکیدهپنج نسل مدیریت R&Dرویکردهای مدیریتییادداشتی بر روش تحقیقشرح تفصیلی رویکردهای مدیریتیگروه منافع ویژه بلوتوثبه سمت مدیریت نسل ششم R&D اظهارنظر درباره نسل های R&D 
ترجمه چکیده
بسیاری از شرکت ها تحقیق و توسعه (R&D) را، همراه با عدم حتمیت بالا، نرخ نامشخص بازده و مدیریت دشوار، تا حدودی فازی می دانند. از سوی دیگر، شرکت هایی که با سرعت و دقت موفق به تجاری سازی فن آوری های جدید شده اند به فرصت های کسب سهم بازار بیشتر، بهای اضافه ارزش و طرح های غالب دست می یابند، در نهایت این فرصت ها منجر به مزیت رقابتی واضح تر می شود. در طول سال ها چشم انداز مدیریت فرآیندهای R&D تغییر کرده است، این چشم انداز از مدل تکنولوژی محور به دیدگاه تعامل محور تبدیل شده است. با تمرکز بر روی ایجاد پنج نسل فرآیند R&D و ترکیب آنها با پاسخ های مدیریتی مربوطه و همچنین نمونه هایی از رویکردهای مدیریتی، – با شرح تمام موارد در زمینه شرکت - این مقاله به مدیریت تحقیق و توسعه (R&D) می پردازد. گزینه ترکیب این سه مقوله تصویری پویا و متنوع برای ارتقاء شناخت احتمالات مدیریت R&D نشان می دهد. نسل ششم R&D، نسلی با تمرکز مجدد بر بخش پژوهش متصل به شبکه های تحقیقاتی فنآوری چندگانه سست، نیز به تفصیل شرح داده شده است. اساس این مجموعه روش های جدید اساسی برای فن آوری چندگانه گسترده تر برای محصولات با تکنولوژی بالا و ساختار منابع یابی -تکنولوژی توزیع یافته تر است. مورد کاوی «بلوتوث»، نشات گرفته از اریکسون، برای شرح ریشه ها و ایده های نسل ششم R&D استفاده شده است. مورد بلوتوث فعالیت مبتنی بر مالکیت فکری باز و فعالیت میان صنعتی مشترک را در توسعه و مطرح کردن فناوری جدید برای بازار با استفاده از منابع بیش از یک هزار کمپانی نشان می دهد. مدیریت صحیح فرایندهای R&D مدت ها موضوع بحث بوده است و حوزه ای پرزحمت همراه با پاسخ های سخت تلقی شده است؛ گستره این مدیریت از پاشنه آشیل در برخی شرکت ها تا مبنای انحصاری رقابت برای سایر شرکت ها بوده است، بسیاری از تفاوت ها مربوط به مسائل مدیریت R&D بوده اند [عرضه کننده توسعه محصول، نشریات دانشکده کسب و کار هاروارد، 1991، ص. 1؛ تولید محصولات در نیمی از زمان، فن نوستراند رینهولد، نیویورک، 1991، ص. 170]. با مدیریت صحیح فرایندهای R&D، کمپانی ها قادرند به افزایش دقت زمان انجام کار، افزایش کیفیت محصولات نهایی و کاهش هزینه تولید دست یابند. به طور کل، زمانی که کنترل فعالیت ها ضعیفتر است و این کنترل با استراتژی کلی کسب و کار هماهنگ‏تر است، مزیت رقابتی کمپانی ها قابل تقویت است.
موضوعات مرتبط
مهندسی و علوم پایه سایر رشته های مهندسی مهندسی عمران و سازه
پیش نمایش مقاله
به سمت نسل ششم مدیریت تحقیق و توسعه
چکیده انگلیسی
Many companies perceive research and development (R&D) as somewhat fuzzy, involving high uncertainty, with unclear rate of return, and troublesome to manage. On the other hand, companies that succeed at commercializing new technology in a rapid and precise manner achieve possibilities of attaining a greater market share, premium prices and dominant designs, leading to a much sharper competitive edge. The perspective on managing R&D processes has changed over the years, moving from a technology-centered model to a more interaction-focused view. This paper deals with management of research and development (R&D), with focus on synthesizing five generations of R&D processes and combining those with related management responses as well as with examples of managerial approaches – all within a described company context. The choice of combining these three categories represents a dynamic and nuanced picture improving the understanding of R&D management contingencies. A sixth generation of R&D has also been elaborated, one generation re-focusing the research part connecting to loosely tied multi-technology research networks. The bases for this new set of approaches are a broader multi-technology base for high-tech products and a more distributed technology-sourcing structure. The `Bluetooth' case study, originating within Ericsson, has been used to exemplify the roots and ideas of the sixth generation of R&D. The Bluetooth case represents a joint cross-industrial, open intellectual property-based, effort in developing and bringing a new technology to the market by utilizing the resources from more than one thousand companies. Properly managing R&D processes has long been a matter of debate and considered a troublesome area with no simple answers; ranging from an Achilles' heel in some firms to the sole basis of competition for others, many of the differences have contributed to R&D management issues [Product Development Performance, Harvard Business School Press, 1991, p. 1; Developing Products in Half the Time, Van Nostrand Reinhold, New York, 1991, p. 170]. By properly managing R&D processes, companies can reach an increase in lead-time precision, increased quality of final products, and reduced development cost. Overall, companies' competitive advantage can be strengthened as placed efforts are managed in a leaner manner and more aligned with overall business strategy.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: International Journal of Project Management - Volume 22, Issue 5, July 2004, Pages 369–375
نویسندگان
,