Empowerment: The key to horizontal leadership in projects

رهبری در پروژه ها می تواند میان مدیر پروژه (رهبری عمودی) و یک یا چند عضو تیم (رهبری افقی) را تغییر دهد. مطالعه ما فرآیندهای، ابعاد و شرایط برای توانمندسازی اعضای تیم پروژه را به طور موقت به عنوان رهبری فرایندهای پروژه بررسی می کند. 20 مصاحبه در 10 سازمان در چین انجام شد. نتایج نشان می دهد که توانمند سازی برای رهبری افقی یک فرایند 3 مرحله ای است که در آن مدیر پروژه ادراک و تقاضای توجیه را به عنوان شرایط ضروری برای جهت گیری توانمندسازی خود می پذیرد که به نوبه خود، اعلام، پذیرش، کنترل، استقلال و آینده افقی را افقی رهبران چهار دسته از رهبران افقی نشان داد، یعنی نمایندگان، ستاره های آینده، بازیکنان پایه و صدف. مفاهیم مدیریتی و نظری مورد بحث قرار گرفته است.