کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
7324669 1475865 2015 34 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
The downside of looking like a leader: Power, nonverbal confidence, and participative decision-making
ترجمه فارسی عنوان
ضعف نگاه کردن به یک رهبر: قدرت، اعتماد غیر کلامی و تصمیم گیری مشارکتی
کلمات کلیدی
ترجمه چکیده
فراوانی شواهد نشان می دهد که نشان دادن اعتماد به نفس غیر کلامی به افراد کمک می کند تا سلسله مراتب اجتماعی را بالا ببرند. تحقیقات کنونی برخی از دلایل داشتن افراد در موقعیت های قدرت را بررسی می کند که چنین اعتماد غیر کلامی را نشان می دهد. سه تحقیق، دیدها را بررسی کردند که با هم در وظایف تصمیم گیری کار می کردند. متوجه شدیم که مردم در بحث و گفتگو با یکدیگر کمتر نفوذ کردند، در حالی که آنها با یک فرد قدرتمند که اعتماد به نفس بیشتری نشان دادند، ارتباط برقرار می کرد، نه زمانی که یک شخص قدرتمند اعتماد نداشت. علاوه بر این، افرادی که با یک شخص قدرتمند اعتماد به نفس تعامل داشتند، کمتر به این موضوع پی برده بودند، زیرا آنها دیدند که فرد صلاحیت بیشتری دارد. حتی وقتی شخصی که اشتباه بود، تصمیمات مشترکی را به دست نیاورد، حتی به اعتقادات فردی قدرتمند تعلق داشت. تجزیه و تحلیل مداوم نشان می دهد که فرد قدرتمند توانست تا حدودی با اثرگذاری رفتار اعتماد کننده نیز رو به افول کند.
موضوعات مرتبط
علوم زیستی و بیوفناوری علم عصب شناسی علوم اعصاب رفتاری
چکیده انگلیسی
An abundance of evidence suggests that exhibiting a confident nonverbal demeanor helps individuals ascend social hierarchies. The current research examines some of the implications of having individuals in positions of power who exhibit such nonverbal confidence. Three studies examined dyads that worked together on decision-making tasks. It was found that people participated less in a discussion when they interacted with a powerful individual who exhibited confidence than when a powerful individual did not exhibit confidence. Moreover, people who interacted with a confident powerful individual participated less because they viewed that individual to be more competent. People even deferred to the confident powerful individual's opinions when that individual was wrong, leading to suboptimal joint decisions. Moderation analyses suggest that the powerful individual was able to mitigate the effects of a confident demeanor somewhat by also showing an open nonverbal demeanor.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Journal of Experimental Social Psychology - Volume 58, May 2015, Pages 42-47
نویسندگان
, ,