کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
8941890 1645045 2018 8 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Achieving scale rapidly in public health: Applying business management principles to scale up an HIV prevention program in India
ترجمه فارسی عنوان
به دست آوردن مقیاس به سرعت در سلامت عمومی: اعمال اصول مدیریت کسب و کار به منظور افزایش برنامه پیشگیری از اچ آی وی در هند
ترجمه چکیده
مداخلات متعدد بهداشت عمومی اثربخشی خلبانان و یا در مقیاس کوچک را نشان داده اند، اما برای مقابله با تاثیرات جمعیتی چالش برانگیز است. آواحان، برنامه پیشگیری از ایدز در بنیاد بیل و ملیندا گیتس در 6 ایالت هند، با چالش برای افزایش سرعت خدمات به منظور رسیدن به 300،000 نفر بیشترین خطر ابتلا به اچ آی وی روبرو است. این بدان معنی است که کار در محیط های متنوع و پیچیده با جمعیت حاشیه نشین شده و عمدتا پنهان. این گزارش موردی تعدادی از اصول مدیریت کسب و کار را ارائه می دهد که این بنیاد برای موفقیت در این برنامه بهداشت عمومی افزایش می دهد: 1) توسعه استراتژی از طریق تقسیم بندی بازار و تجزیه و تحلیل پیچیدگی، 2) یک استراتژی پویا و در حال تحول، 3) و ساختار مدیریت برای مطابقت با استراتژی، 4) استاندارد سازی با انعطاف پذیری، 5) تولید تقاضا برای تعادل عرضه، 6) یک رویکرد مشتری محور و 7) مدیریت مبتنی بر داده. درس های آموخته شده از این تجربه شامل نقش حیاتی داده ها در هدایت تصمیم گیری و تغییر استراتژیک و برنامه ای می شود؛ نیاز به یک بدن مرکزی برای تعیین استراتژی؛ تمایل به تغییر دوره زمانی که تجربه و داده ها نشان می دهد نیاز؛ و اهمیت همکاری با مزایای برنامه در تمام مراحل طراحی، عملی، ارزیابی و پایداری برنامه. ما اعتقاد داریم که این درس ها به سایر برنامه های توسعه ای که می خواهند مزایای برنامه های گسترده و پایدار را در مقیاس به وجود بیاورند قابل اجرا هستند.
موضوعات مرتبط
مهندسی و علوم پایه مهندسی کامپیوتر نرم افزارهای علوم کامپیوتر
چکیده انگلیسی
Numerous public-health interventions have demonstrated effectiveness in pilots or on a small scale, but have proven challenging to scale up for population-level impact. Avahan, the Bill & Melinda Gates Foundation's HIV prevention program in 6 states of India, confronted the challenge of rapidly scaling up services to reach 300,000 people most at risk of HIV. This meant working in diverse and complex environments with marginalized and largely hidden populations. This case report presents a number of business-management principles that the foundation drew upon to successfully scale up this public-health program: 1) strategy development through market segmentation and complexity analysis, 2) a dynamic and evolving strategy, 3) developing an implementation and management structure to match the strategy, 4) standardization with flexibility, 5) generating demand to balance supply, 6) a customer-centric approach, and 7) data-driven management. Lessons learned from this experience include the crucial role of data in guiding decision-making and strategic and programmatic change; the need for a central body to set strategy; a willingness to change course when experience and data demonstrate the need; and the importance of partnering with program beneficiaries at all stages of program design, operation, evaluation and sustainability. We believe these lessons are applicable to other development programs that seek to foster widespread and sustainable program benefits at scale.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Healthcare - Volume 6, Issue 3, September 2018, Pages 210-217
نویسندگان
, , , , , , ,