کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی ترجمه فارسی نسخه تمام متن
1109900 954402 2015 17 صفحه PDF 26 صفحه WORD دانلود کنید
عنوان انگلیسی مقاله
Synergizing Business Process Reengineering with Enterprise Resource Planning System in Capital Goods Industry
ترجمه فارسی عنوان
هم‌کوشی مهندسی مجدد فرایند تجاری با سیستم برنامه‌ریزی منابع شرکتی در صنعت کالاهای سرمایه‌ای
فهرست مطالب مقاله
چکیده

کلیدواژه‌ها

1.مقدمه

2.مهندسی مجدد فرایند کسب و کار 

3.نیاز به تغییر- چرا شرکت‌ها نیاز به تغییر دارند؟

4.عامل‌های مهم موفقیت برای اجرای BPR

4.1.محیط کاری اشتراکی

4.2.حمایت مدیریتی

4.3.زیرساخت IT

4.4.آموزش

4.5.ساختار چاپلوسی

4.6.فرهنگ

4.7.حمایت مالی

5.همخوانی BPR با ERP

6.موردکاوی: شرکت مسئولیت محدود مهندسی سنگین

6.1.پشت صحنه

6.2.شرکت بزرگ مهندسی سنگین- نظری اجمالی

6.3.چالش‌های اصلی و استراتژی کسب و کار 

6.4.ارزیابی تشخیصی فرایندهای تجاری مستمر HEC

6.5.منطق برای تغییر- BPR در برابر BPM

6.6.ادغام و بهینه‌سازی فرایند

6.7.هماهنگی BPR با ERP - مدل کاری برای HEC

6.8.هم‌کوشی BPR با ERP در شرکت مسئولیت محدود HEC – جهت آینده 

7.نتیجه گیری

ضمیمه
ترجمه چکیده
مهندسی مجدد فرایند تجاری (BPR)، مفهومی در ارتباط با استراتژی کسب و کار، در بخش‌های صنعتی با ظهور آزادسازی، خصوصی‌سازی و جهانی‌سازی اقتصاد هند تاثیرگذار بوده است. اما BPR به تنها نمی‌تواند مزایای مطلوب را در قالب سوددهی و ماندگاری صنعت بدون مواجهه صحیح مسائل و موضوعات ذینفعان بیرونی در کل زنجیره عرضه فراهم کند. معرفی فناوری ارتباطات اطلاعات (ICT) باعث مفاهیم با کارکرد متقابل همانند برنامه‌ریزی منابع سازمانی (ERP) شده است که به صورت یکپارچه تمام حوزه‌های کارکردی را ادغام کرده‌اند و باعث بهبود قابل ملاحظه در فرایند تجاری و همچنین بهره‌وری شرکت‌ها شده‌اند. همراه با رشد سریع عملیات خدمات، ERP حوزه‌اش را برای هم‌افزایی اتوماسیون کارکرد بخش پشتیبانی شرکت با کارکردهای گردانندگان شرکت گسترش داد. محیط تجاری مشتری محور همانند کالاهای سرمایه‌ای در بخش تولید همیشه اهمیت زیادی برای تحلیل منتقدانه جریان فرایند تجاری با سناریوی بازار در حال تغییر داشته است. عاملیت مثل برنامه‌ریزی سیستم ERP باعث می‌شود سازمان‌های تجاری بیشتر به دنبال ابزاری برای مدیریت ظرفیت تولید، در دسترس بودن مواد و برنامه‌های زمان‌بندی حمل باشند. شرکت آینده‌نگر مراقب جدی تعدیل استراتژی کسب‌و‌کارش برای تقویت پایه بازاری‌اش است در حالی که به حوزه‌های تجاری جدید حمله می‌کند. از میان طرح‌های فراوان که تاکنون استفاده شده است، طرحی که ماندگاری بلندمدت داشته است کاربرد موفق BPR است. ادغام تمام وجوه اقدامات تجاری با حالت مقرون به صرفه در هر دو اتوماسیون دفتر «پشتیبانی» و «گردانندگی» چالش واقعی امروزی است. با این حال، هم‌افزایی این دو چالشی برای ذینفعان در سطح کلان است؛ چرا که چند موضوع، در هر دو زمینه فنی و غیرفنی، باید در زمان به کار بردن مدل استراتژیک همزمان بررسی شوند. جالب اینکه، کار زیادی در این حوزه انجام نشده است.... انتظار می‌رود مطالعه بیشتر انجام شود. در اینجا، تلاش شده است سناریویی ایجاد شود تا بدشانسی مربوط به عدم توانایی صنعت کالاهای سرمایه‌ای برای رسیدن به اهداف علیرغم نهایت تلاش‌شان از بین برود.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی علوم انسانی و هنر هنر و علوم انسانی (عمومی)
چکیده انگلیسی

Business Process Re-engineering (BPR), a concept to business strategy, made its impact in industrial sectors with the advent of liberalization, privatization and globalization of the Indian economy. But, BPR alone can’t fetch the desired benefits in terms of profitability and sustainability of an organization without properly addressing the issues and problems of external stake holders throughout the supply chain. Introduction of Information Communicated Technology (ICT) driven cross functional concepts like Enterprise Resource Planning (ERP) seamlessly integrated all functional areas and brought about significant improvement in business process as well as the productivity of the companies. With service operation growing rapidly, ERP expanded its scope to synergize back office function automation with front office functions.Customer centric business environment like capital goods in manufacturing sector, it is always paramount importance to critically analyze the flow of business process with changing market scenario. Functionality like planning of an ERP system provides business enterprises the much sought after means to manage production capacity, material availability and shipment schedules. Forward looking Company is on serious lookout of realigning its business strategy to strengthen its market base while making forays into new business areas. Of the many initiatives taken so far, the one that holds the key to its long term sustainability is the successful implementation of BPR. Integrating all facets of business activities with a cost-effective manner both in ‘front’ as well as ‘back’ office automation is a real challenge today. Synergizing the two, however, is the challenge to the stakeholders at large; as multiple issues, both technical and non-technical, need to be addressed concurrently while putting a strategic model to work. Interestingly, not much work has been done in this area….further study is envisaged. Here an attempt has been made in orchestrating a scenario building exercise in order to break the jinx that capital goods industry has not been able to achieve despite best of its efforts.

ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Procedia - Social and Behavioral Sciences - Volume 189, 15 May 2015, Pages 471-487