کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
1002748 937455 2013 17 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
The use of management control systems to manage CSR strategy: A levers of control perspective
ترجمه فارسی عنوان
استفاده از سیستم‌های کنترل مدیریت جهت مدیریت راهبرد CSR: دیدگاه اهرم‌های کنترل
کلمات کلیدی
مسئولیت اجتماعی شرکت - استراتژی - اهرمهای کنترل - سیستم های کنترل مدیریت - توسعه پایدار
فهرست مطالب مقاله
چکیده
کلمات کلیدی
1.مقدمه 
2. راهبرد CSR و نقش MCS
2.1 رابطه‌ی بین پایداری، CSR و MCS
2.2 نقش MCS در توسعه و نوسازی راهبرد CSR: دیدگاه اهرم کنترل
3. طراحی پژوهش
جدول 1 - چارچوب پرسشنامه
3.1 طراحی پرسش‌نامه، جمع‌آوری داده‌ها و منابع
3.2 تجزیه و تحلیل داده‌ها
4 .یافته‌ها
4.1 مروری بر فرایندهای راهبردی CSR
4.2 انتقال ارزش‌ها و اهداف
4.3 خطرهایی که باید از آن‌ها اجتباب کرد
4.4 عدم‌قطعیت‌های راهبردی و فرصت‌ها
4.5 متغیرهای حیاتی عملکرد
5. بحث
5.1نقش اهرم‌های کنترل در مدیریت راهبرد CSR
جدول 2 -گروه  CAC 40 شرکت‌ها چگونه اهرم های کنترل را بمنظور مدیریت راهبرد CSR به جنبش وا می دارند.
5.2 شناسایی و استفاده از فرصت‌ها
5.3 شناسایی و مدیریت تهدیدات
5.4 تغییر و تحول شیوه‌های سازمانی
6 .توضیحات پایانی
پیوست A. فهرست شرکت‌های متعلق به  CAC 40
ترجمه چکیده
درباره‌ی نقش سیستم‌های کنترل مدیریت (MCS) در مدیریت فرایندهای راهبردی‌ که از مسئولیت اجتماعی شرکت‌ها پشتیبانی می‌کنند (CSR) آگاهی اندکی داریم. جهت بالابردن درک خود از این پدیده، این مطالعه چارچوب اهرم‌های کنترل سیمونز (1995) (Simons’ levers) را بکار می‌برد تا پی برد که سازمان‌ها چگونه بمنظور انگیزش نوسازی راهبردی و تغییر سازمانی، MCS را به روش‌های متفاوت اعمال می کنند و در عین حال بطور همزمان از دستور جلسه وسیع‌تر پایداری جامعه پشتیبانی می‌کنند. با توجه به داده‌های جمع‌آوری شده از بزرگ‌ترین شرکت‌های پذیرفته شده در بورس فرانسه – اعضای CAC 40_ اطلاعاتی راجع به ساختارها و فرایندهایی فراهم می‌کنیم که شرکت‌ها از آن‌ها جهت طراحی، اجرا و نظارت بر راهبرد CSR خود استفاده می‌کنند. جهت انجام این امر، شواهدی بر روش سازمان‌ها در بدست آوردن اهدافCRSشان و شواهدی بر رابطه‌ی بین مدیریت CRS و دیگر فرایندهای کسب و کار ارائه می‌کنیم. یکی از موضوعات خاص نقش اهرم‌های کنترل در توانمندسازی مدیران جهت شناسایی و مدیریت تهدیدات و فرصت‌های همراه با راهبرد CSR و از این رو شکل گرفتن فرایندهای مدیریت خطری است که سازمان‌ها را در دستیابی به اهداف راهبردیشان حمایت می‌کنند. بعلاوه، این مطالعه شواهدی فراهم می‌آورد که نشان می‌دهند استفاده از MCS بواسطه‌ی فرایندهایی که نوآوری، مخابره، گزارش و شناساییِ تهدیدها و فرصت‌ها را ممکن می‌گردانند دارای پتانسیل کمک به دستور جلسه‌ی پایداری وسیع‌تر جامعه است.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری حسابداری
پیش نمایش مقاله
استفاده از سیستم‌های کنترل مدیریت جهت مدیریت راهبرد CSR: دیدگاه اهرم‌های کنترل
چکیده انگلیسی
Little is known about the role of management control systems (MCS) in managing the strategic processes that underpin Corporate Social Responsibility (CSR). To enhance our understanding of this phenomenon, this study employs Simons’ (1995) levers of control framework to explore how organizations leverage MCS in different ways in order to drive strategic renewal and trigger organizational change while simultaneously supporting society's broader sustainability agenda. Drawing on data gathered from France's largest listed companies – members of the CAC 40 – we provide insights into the structures and processes that companies employ to design, implement and monitor their CSR strategy. In doing so, we provide evidence of the way that organizations seek to attain their CSR objectives, and of the relationship between the management of CSR and other business processes. Of particular interest is the role of the levers of control in enabling managers to identify and manage threats and opportunities associated with CSR strategy, thus forming risk management processes that support organizations in their attainment of strategic objectives. Furthermore, the study provides evidence suggesting the use of MCS has the potential to contribute to society's broader sustainability agenda through processes that enable innovation, communication, reporting, and the identification of threats and opportunities.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Management Accounting Research - Volume 24, Issue 4, December 2013, Pages 284–300
نویسندگان
, ,