کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
10153922 1666244 2018 15 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Openness and management systems integration: Pursuing innovation benefits
ترجمه فارسی عنوان
یکپارچگی سیستم های باز بودن و مدیریت: پیگیری مزایای نوآوری
کلمات کلیدی
کارآیی نوآوری، ادغام سیستم های مدیریت، نوآوری باز عملکرد شرکت،
ترجمه چکیده
در یک محیط جهانی و بسیار رقابتی، نوآوری در حال تبدیل شدن به ریسک و گرانتر شدن است. در مقابل این زمینه، شرکت ها به چالش کشیده شده اند که منابع نوآوری خود را به طور موثر برای به دست آوردن مزایای بیشتر به کار گیرند. به همین منظور، ادغام سیستم های مدیریت و نوآوری باز، به ترتیب اقدامات مدیریت داخلی و خارجی است که می تواند به افزایش بهره وری نوآوری کمک کند. با این حال، آنها به ندرت مورد تحقیق قرار گرفته اند. بر اساس تجزیه و تحلیل طولی 220 شرکت اسپانیایی، این مطالعه نتیجه می گیرد که سیستم های مدیریت یکپارچه می تواند کارایی نوآوری را افزایش دهد. برعکس، نوآوری باز ممکن است مانع آن شود. همچنین نشان داده شده است که بازده نوآوری مرتبط با افزایش بهره وری فروش محصولات جدید است.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری حسابداری
چکیده انگلیسی
In a global and highly competitive environment, innovation is becoming riskier and costlier. Against this backdrop, firms are challenged to allocate their innovation resources efficiently to obtain the most benefits. To this end, integration of management systems and open innovation are internally- and externally-oriented managerial practices, respectively, that may foster innovation efficiency. However, they have been scarcely researched jointly. Based on longitudinal analyses of 220 Spanish firms, this study concludes that integrating management systems could foster innovation efficiency. Conversely, open innovation might hinder it. It is also evidenced that innovation efficiency is relevant to boost the sales productivity of new products.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Journal of Engineering and Technology Management - Volume 49, July–September 2018, Pages 76-90
نویسندگان
, , ,