کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
1015416 1482755 2016 17 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Anticipating intergenerational management transfer of family firms: A typology of next generation's future leadership projections
ترجمه فارسی عنوان
پیش بینی انتقال مدیریت بین نسلی شرکت های خانوادگی: نوعی از پیش بینی های رهبری نسل بعدی
کلمات کلیدی
نسل بعدی، جانشینی، انتقال نقش، آمادگی کارآفرینی، هویت،
ترجمه چکیده
یک فرض کلیدی در تحقیقات و عملکرد کسب و کار خانوادگی این است که برای کسب و کارهای خانوادگی باید یک آینده، پیگیری باید امن باشد. از آنجاییکه کسب و کارهای خانوادگی، سازمان های هیبریدی هستند که تقریبا یا کاملا یکپارچه هویت های خانوادگی و کسب و کار هستند، یک فرض دوم موافق اکثر محققان و کارآفرینان کسب و کار خانوادگی است: کسب و کار باید در خانواده باقی بماند، بنابراین تعامل خانواده درونی، مالکیت و مدیریت مطلوب است راه حل انتقال با این حال، هر دو فرضیه چشم انداز بنیانگذار کسب و کار و یا رهبر کسب و کار خانواده فعلی است. نسل های دیگر به ندرت خواسته می شوند تا افکار و احساسات خود را درباره آینده جوامع خانوادگی بیان کنند که انتظار می رود از فرزندان خود حفاظت، توسعه و انتقال داده شود. آیا اعضای نسل آینده این دو فرض را به اشتراک می گذارند یا نقش متفاوت رهبری بالقوه خود را به صورت متفاوتی در نظر می گیرند و نظرات متفاوتی در مورد معنا و گستردگی پیوند کسب و کار خانوادگی بیان می کنند؟ در این مقاله، ما چهار طرح آینده رهبری جایگزین ارائه شده توسط یک گروه از 14 اعضای نسل آینده شرکت کننده در یک کارگاه آموزشی که در اوت 2013 در غرب فرانسه برگزار می شود، ارائه می کنیم.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری کسب و کار و مدیریت بین المللی
پیش نمایش مقاله
پیش بینی انتقال مدیریت بین نسلی شرکت های خانوادگی: نوعی از پیش بینی های رهبری نسل بعدی
چکیده انگلیسی
A key assumption in family business research and practice is that for family businesses to have a future, succession must be secured. Because family businesses are hybrid organizations with partially or totally overlapping family and business identities, a second consensual assumption is shared by most family business scholars and entrepreneurs: the business needs to stay in the family, so intra-family succession is the optimal ownership and management transfer solution. Yet both assumptions adopt the perspective of the business founder or the current family business leader. Next generations are rarely asked to express their thoughts and feelings about the future of the family firms that they are expected to protect, develop and pass on to their own children. Do next generation members share these two assumptions or do they envision their potential leadership role differently, expressing alternative views about the meaning and scope of family business succession? In this article, we present and discuss four alternative future leadership projections generated by a group of 14 next generation members participating in a training workshop held in the west of France in August 2013.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Futures - Volume 75, January 2016, Pages 66-82
نویسندگان
, ,