کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
1026099 1483231 2010 12 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
What leads to post-implementation success of ERP? An empirical study of the Chinese retail industry
ترجمه فارسی عنوان
چه عواملی به موفقیت EPR پس از پیاده سازی منجر می شوند؟ مطالعه ای تجربی بر روی صنعت خرده فروشی چین
کلمات کلیدی
- برنامه ریزی منابع سازمانی - موفقیت پس از اجرا - صنعت خرده فروشی چینی - کیفیت اجرا - آمادگی سازمانی - پشتیبانی خارجی -
فهرست مطالب مقاله
چکیده 
واژه های کلیدی
1.مقدمه 
2.پیش زمینه نظری 
1.2 کاربرد ERP در صنعت خرده فروشی 
2.2موفقیت بعد از پیاده سازی ERP
3.2 نظریه TOE
جدول 1 خلاصه ای از تحقیقات مرتبط با نظریه TOE
3.مدل تحقیق و فرضیه ها 
1.3. کیفیت پیاده سازی ERP
شکل 1: مدل تحقیق 
1.1.3 مدیریت مؤثر پروژه
2.1.3 پیکربندی سیستم
2.3 آمادگی سازمانی 
1.2.3 دخالت رهبری
2.2.3 تناسب سازمانی 
3.3. حمایت خارجی
4.روش تحقیق 
1.4 چارچوب نمونه مطالعه 
2.4 طراحی ابزار 
جدول 2 توزیع خرده فروش های نمونه 
3.4 .جمع آوری
جدول 3 ساختارهای مالکیت نمونه خرده فروشان.
5.نتایج 
1.5 مدل اندازه گیری
2.5 مدل ساختاری 
جدول 4 توزیع برند سیستم های EP استفاده شده توسط خرده فروش ها 
6.بحث
1.6 پیامدها برای تحقیق 
جدول5 قابلیت اطمینان‌ها و همبستگی های ساختاری 
جدول 6 بارگذاری های آیتم ها و بارگذاری های متقابل 
شکل2: نتایج تحلیل PLS: ضرایب مسیر 
2.6 محدودیت های عملی 
3.6 محدودیت ها و تحقیقات آینده
7.نتیجه گیری  
ضمیمه A: مقیاس های اندازه گیری 
ترجمه چکیده
سیستم های برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) در سطح جهان پیاده سازی شده اند و در طول دهه گذشته پیاده سازی آن‌ها به شکل گسترده تحت مطالعه قرار گرفته است. باوجود این، بسیاری از سازمان‌ها هنوز در حال تقلا زدن برای کسب مزایایی از سیستم های ERP پیاده سازی شده هستند؛ بنابراین، تضمین موفقیت بعد از پیاده سازی به موضوع تحت تمرکز این تحقیق ERP تبدیل شده است. در این مطالعه بر اساس نظریه محیط-سازمان-فن آوری، مدلی یکپارچه برای توضیح دادن موفقیت بعد از پیاده سازی ERP توسعه داده می شود. ما فرض میکنیم کیفیت پیاده سازی ERP شامل مدیریت پروژه و پیکربندی سیستم است،آمادگی سازمانی شامل دخالت رهبری و تناسب سازمانی است و پشتیبانی خارجی تأثیر مثبتی بر روی موفقیت بعد از پیاده سازی ERP اعمال خواهد کرد.یکآزمون تجربی بر روی صنعت خرده فروشی چین انجام شد. نتایج نشان می دهند که کیفیت پیاده سازی ERP و آمادگی سازمانی به مقدار قابل توجهی بر روی موفقیت بعد از پیاده سازی تأثیر می گذارند، درحالی که پشتیبانی خارجی این تأثیرگذاری را ندارد. پیامدهای نظری و عملی یافته ها بحث شده اند.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری سیستم های اطلاعات مدیریت (MIS)
پیش نمایش مقاله
چه عواملی به موفقیت EPR پس از پیاده سازی منجر می شوند؟ مطالعه ای تجربی بر روی صنعت خرده فروشی چین
چکیده انگلیسی
Enterprise Resource Planning (ERP) systems have been implemented globally and their implementation has been extensively studied during the past decade. However, many organizations are still struggling to derive benefits from the implemented ERP systems. Therefore, ensuring post-implementation success has become the focus of the current ERP research. This study develops an integrative model to explain the post-implementation success of ERP, based on the Technology–Organization–Environment (TOE) theory. We posit that ERP implementation quality (the technological aspect) consisting of project management and system configuration, organizational readiness (the organizational aspect) consisting of leadership involvement and organizational fit, and external support (the environmental aspect) will positively affect the post-implementation success of ERP. An empirical test was conducted in the Chinese retail industry. The results show that both ERP implementation quality and organizational readiness significantly affect post-implementation success, whereas external support does not. The theoretical and practical implications of the findings are discussed.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: International Journal of Information Management - Volume 30, Issue 3, June 2010, Pages 265–276
نویسندگان
, , , ,