کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
1027247 942201 2008 15 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Is there any hope? The idea of strategy in business networks
ترجمه فارسی عنوان
آیا امیدی هست؟ نظریه راهبرد در شبکه‌های کسب و کار
کلمات کلیدی
- استراتژی کسب و کار - شبکه - وابستگی های متقابل - تعامل - روابط
فهرست مطالب مقاله
چکیده
مقدمه
درکی از شبکه‌های تجاری
قابلیت اتصال نامحدود
چهار چوبی برای تحلیل
ساختار شبکه‌ها
وابستگی‌های متقابل و روابط
ساخت‌های شبکه
موقعیت شبکه
فرآیند شبکه‌ها
تقابل
مشکلات
یکپارچگی و نسبیت
تصویر‌های شبکه
موقعیت کنونی
ساختار، فرآیند و ماتریس
نتیجه گیری
ترجمه چکیده
این مقاله برخی از پیامد‌ها را برای راهبرد تجارت شبکه‌های با وابستگی‌های متقابل و به هم پیوسته را بررسی می‌کند که شامل چشم‌انداز تجارت است. مقاله چهارچوبی را برای تحلیل موقعیت‌های راهبردی را پیشنهاد می‌کند که در برابر شرکت ها در شبکه‌های تجاری قرار میگیرد و برای توسعه راهبرد تجاری درون آنها است. پیام اصلی مقاله این است که در شبکه‌های پیچیده‌ای که شرکت‌ها در آن کار می‌کنند، در واقع نمی‌توان راهبرد تجاری را به عنوان فعالیت شرکت منفرد مورد توجه قرار داد. این مقاله مورد بحث قرار می‌دهد که در این شرایط، راهبرد به صورت مفیدتری به عنوان سرچشمه وابستگی‌های متقابل تکوین یافته است که ساختار و فرآیند شبکه را به هم ارتباط می‌دهد و موجود بودن و تکامل را در مقابل هم قرار می‌دهد.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری بازاریابی و مدیریت بازار
پیش نمایش مقاله
آیا امیدی هست؟ نظریه راهبرد در شبکه‌های کسب و کار
چکیده انگلیسی
This paper explores some of the implications for the idea of business strategy of the networks of interlocking interdependencies which comprise the business landscape. The paper proposes a framework for analysing the strategic situations facing companies in business networks and for developing business strategy within them. The central message of the paper is that in the complex networks in which companies operate, business strategy cannot realistically be regarded as an individual-company activity. The paper argues that in these circumstances, strategy is more usefully conceived of as a matrix of interdependencies that connects the structure and process of a network and that confronts the existing with the evolving. This structure and process provide an array of evolving possibilities for the choices of any one actor and others, whether they are suppliers, customers, competitors or development partners. The paper argues that the strategy of a single company can usefully be interpreted as part of the process of interaction through which the company and others confront aspects of the status quo with new evolving possibilities, whilst conforming to other existing patterns within the network.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Australasian Marketing Journal (AMJ) - Volume 16, Issue 1, 2008, Pages 64–78