کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
10437680 912326 2014 20 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Free to choose: Promoting conservation by relaxing outdoor watering restrictions
ترجمه فارسی عنوان
رایگان برای انتخاب: ارتقاء حفظ با آرام کردن محدودیت های آبیاری در فضای باز
ترجمه چکیده
بسیاری از تاسیسات آب استفاده از محدودیت های آبیاری در فضای باز را بر اساس روزهای آبیاری هفتگی اختصاص داده شده برای ارتقاء حفاظت و تاخیر در افزایش ظرفیت های گمرکی. ما متوجه می شویم که چنین سیاست هایی می تواند منجر به پیامدهای ناخواسته شود - مشتریانی که به برنامه تجویز شده پیروی می کنند، از آب بیشتری نسبت به الگوی آبیاری انعطاف پذیر استفاده می کنند. برای درخواست ما به آبیاری مسکونی در یک محیط بیابان بالا، این یک مجازات سختی است؟ به یک تغییر سیاست خارجی تبدیل شده است که اجازه می دهد یک روز بیشتر آبیاری در هفته باشد. یافته های ما به ادبیات در حال رشد در مورد اثرات نشتی سیاست های نظارتی کمک می کند. در مورد ما ناکارآمدی بوجود می آید چون سیاست ها محدودیت هایی را که عوامل می توانند به طور موقت مجددا تخصیص اقدامات را محدود کنند.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی اقتصاد، اقتصادسنجی و امور مالی اقتصاد و اقتصادسنجی
چکیده انگلیسی
Many water utilities use outdoor watering restrictions based on assigned weekly watering days to promote conservation and delay costly capacity expansions. We find that such policies can lead to unintended consequences - customers who adhere to the prescribed schedule use more water than those following a more flexible irrigation pattern. For our application to residential watering in a high-desert environment, this “rigidity penalty” is robust to an exogenous policy change that allowed an additional watering day per week. Our findings contribute to the growing literature on leakage effects of regulatory policies. In our case inefficiencies arise as policies limit the extent to which agents can temporally re-allocate actions.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Journal of Economic Behavior & Organization - Volume 107, Part A, November 2014, Pages 324-343
نویسندگان
, , , ,