کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
10439488 913407 2015 16 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Breaking mental models as a form of creative destruction: The role of leader cognition in radical social innovations
ترجمه فارسی عنوان
شکستن مدل های ذهنی به عنوان یک شکل از نابودی خلاق: نقش شناخت رهبر در نوآوری های اجتماعی رادیکال
کلمات کلیدی
ترجمه چکیده
تئوری ساختن برداشت های منحصر به فردی که در تولید و اجرای نوآوری های اجتماعی دخیل بوده اند، در چند سال گذشته افزایش یافته است و مدل های نظری عمومی نوآوری اجتماعی پیشنهاد شده است. با توجه به تحقیقات پیشین، این مقاله پیشنهاد می کند که این مدل ها و گزاره های مرتبط را با توجه بیشتر به انواع مختلف نوآوری های اجتماعی، و همچنین زمینه ها و اهداف مختلفی که در آنها ایجاد شده و به منظور حل آن مطرح شده است، گسترش دهد. در انجام این کار، همچنین برخی از تفاوت های اساسی در تشخیص رهبران اجتماعی نوین مانند مدل های ذهنی، دانش و استراتژی های شناختی اعمال می شود و تاثیر آن بر تولید و اجرای نوآوری های اجتماعی را بررسی می کند. با استفاده از یک رویکرد مطالعه موردی و رسم رکوردهای تاریخی ارائه شده توسط گای دبور، رهبر بین المللی موقعیت یابی، این مطالعه برخی از فرضیه های ابتدایی را دربارۀ ملاحظاتی که وی از آن استخراج کرده و برای تولید و اجرای رادیکال، به عنوان مخالف نوآوری های افزایشی اجتماعی .
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری کسب و کار و مدیریت بین المللی
پیش نمایش مقاله
شکستن مدل های ذهنی به عنوان یک شکل از نابودی خلاق: نقش شناخت رهبر در نوآوری های اجتماعی رادیکال
چکیده انگلیسی
Theory building on the unique cognitions involved in the generation and implementation of social innovation has grown in the past few years and general theoretical models of social innovation have been proposed. Drawing from prior research, this paper proposes to extend these models and related propositions by further accounting for different types of social innovation, as well as the different contexts and goals in which they are created in and meant to address. In doing so, it will also investigate some fundamental differences in the cognitions of socially-innovative leaders - such as mental models, knowledge, and cognitive strategies applied - and their impact on the generation and implementation of social innovation. Using a case study approach and drawing from the historic record provided by Guy Debord, leader of the Situationist International, this study will formulate some initial hypotheses about the cognitions he drew from and employed to generate and implement radical, as opposed to incremental, social innovations.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: The Leadership Quarterly - Volume 26, Issue 3, June 2015, Pages 370-385
نویسندگان
,