A process model of self-regulation and leadership: How attentional resource capacity and negative emotions influence constructive and destructive leadership

این مطالعه یک مدل فرایندی از پیشینهای رهبری سازنده و مخرب را پیشنهاد می دهد. با افزایش مشکالت وظیفه، ظرفیت منابع محدود توجه به رهبر ممکن است توسط تجربه سطح بالایی احساسات منفی، منجر به اختلال خود تنظیم و رهبری مخرب شود. هنگامی که مشکل کار کم است یا زمانی که احساسات منفی ظرفیت منابع توجه را تسریع نکنند، خودمراقبت موثر است و باعث رهبری سازنده می شود. ما مدل ما را با 161 رهبر در این زمینه تست می کنیم و برای مدل ما در پیش بینی رهبری تحول گرا و نظارت سوء استفاده از نمونه های خاص رهبری سازنده و مخرب پشتیبانی خوبی پیدا می کنیم.