The weakness of strong ties: Sampling bias, social ties, and nepotism in family business succession

تصمیم گیری یک فعالیت پیچیده شناختی است که با تعصب پر شده است. تصمیم گیری رهبر منحصر به فرد است زیرا در یک زمینه اجتماعی اتفاق می افتد. ما بررسی می کنیم که چگونه تعصبات ناشی از پویایی شبکه های اجتماعی پیچیده تصمیم گیری رهبران است. به طور خاص، ما بر روی یک مورد خاص از شناخت رهبر تمرکز می کنیم: تقلید در تصمیم گیری های متوالی در زمینه کسب و کار خانوادگی. پیروزی اغلب منجر به کاهش عملکرد می شود؛ چرا که رهبران اغلب خانواده ها را به عنوان جانشین خود انتخاب می کنند، یک نوع ناپذیری. ما نشان می دهیم که حتی زمانی که یک رهبر می تواند بر انگیختگی تصمیات فردی غلبه کند، تعصب در نمونه گیری ناشی از روابط قوی خانواده ها هنوز هم می تواند یک رهبر به اشتباه نتیجه گیری کند که اعضای خانواده بهتر از کاندیداهای خارجی واجد شرایط هستند، در حالی که طرف مقابل درست است. ما این پدیده را با استفاده از مدل سازی شبیه سازی و کشف راه حل ها برای برنامه ریزی پیگیری کسب و کار خانوادگی نشان می دهیم.