کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
10439513 913417 2014 20 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Implicit theories in organizational settings: A systematic review and research agenda of implicit leadership and followership theories
ترجمه فارسی عنوان
نظریه های نامتعارف در تنظیمات سازمانی: یک نظرسنجی سیستماتیک و برنامه تحقیقاتی از رهبری ضمنی و نظریه پیروان
کلمات کلیدی
تئوری های نامتعارف، تئوری رهبری مستقل، نظریه پیروان نامتجانس، مرور، نمونه های اولیه،
ترجمه چکیده
نظریه های نامتعارف نقش مهمی در بسیاری از زمینه های زندگی انسانی ایفا می کنند. در این بررسی، ما بر نظریه های رهبری ضمنی و نظریه پیروزی، یعنی فرضیه های ضمنی رهبران و طرفداران (خوب)، تمرکز می کنیم. ما چارچوبی برای طبقه بندی تحقیقات موجود در این زمینه ارائه می دهیم. ما از این چارچوب برای نشان دادن وضعیت کنونی تحقیق و نشان دادن شکاف در ادبیات استفاده می کنیم. دقیق تر، ما بررسی می کنیم که کدام نوع نمونه هایی از رهبران و پیروان مورد مطالعه قرار گرفته است، اثرات مقایسه بین رهبر واقعی (به ترتیب پیرو) با این نمونه های فعال شده و همچنین عوامل متناظر که باعث فعال شدن پروتوتایپ و نمونه اولیه می شود. ما نتیجه گیری را با تعیین اهداف مدیریت منابع انسانی و تحقیقات آینده نتیجه می گیریم و به این ترتیب با توجه به سوالات تحقیقاتی می توانیم به منظور تلفیق مسیرهای متمایز در نظریه های رهبری ضمنی و نظریه پیروان استفاده شود.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری کسب و کار و مدیریت بین المللی
پیش نمایش مقاله
نظریه های نامتعارف در تنظیمات سازمانی: یک نظرسنجی سیستماتیک و برنامه تحقیقاتی از رهبری ضمنی و نظریه پیروان
چکیده انگلیسی
Implicit theories play important roles in many areas of human life. In this review, we focus on implicit leadership and followership theories, i.e. implicit assumptions of (good) leaders and followers, respectively. We provide a framework for categorizing the existing research in this field. We use this framework to show the current state of research and to illustrate the gaps in the literature. More precisely, we review which types of prototypes of leaders and followers have been studied, the effects of comparisons between the actual leader (respectively follower) with these activated prototypes as well as the contextual factors that influence prototype activation and prototype fit. We conclude by outlining implications for human resource management and for future research, thereby focusing on research questions that can be used to integrate the distinct paths in implicit leadership and followership theories.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: The Leadership Quarterly - Volume 25, Issue 6, December 2014, Pages 1154-1173
نویسندگان
, ,