کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
10439521 913420 2014 12 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
The age of exploration and exploitation: Younger-looking leaders endorsed for change and older-looking leaders endorsed for stability
ترجمه فارسی عنوان
سن اکتشاف و استثمار: رهبران جوان به دنبال تغییرات هستند و رهبران قدیمیتر به دنبال ثبات هستند
کلمات کلیدی
رهبری، سن، اکتشاف معادله بهره برداری، سیر تکاملی، ادراک چهره،
ترجمه چکیده
سهم فعلی گسترش نظریه بر رهبری و معضل اکتشاف و بهره برداری را با استفاده از یک دیدگاه تکاملی گسترش می دهد. اتصال تئوری بین معضل اکتشاف-بهرهبرداری و ترجیحات رهبری با سن برای تغییر اکتشافی در مقابل استثمار پایدار ساخته شده است. برای اکثر تکامل های انسانی، گونه های ما نیمه یا کاملا عشایری بود و تجارت بین اکتشاف و بهره برداری، نیازهای فیزیکی و تجربی زیادی داشت که با فرصت های رهبری هماهنگ با سن است. بنابراین، با توجه به ثبات و اهمیت صحیح تعیین رهبری برای معضل اکتشاف-استثمار، تکامل انسانی به احتمال زیاد برای تایید رهبری متعلق به سن انتخاب شده است. در سه آزمایش، ما دریافتیم که رهبران جوانتر به خاطر زمانهای تغییر اکتشافی و رهبران قدیمی تر برای بهره برداری پایدار، تایید می شوند. علاوه بر این، نتایج ما نشان داد که رهبران قدیمی برای حمایت از محافظت از منابع غیر قابل احیاء و رهبران جوان برای جستجوی گزینه های قابل تجدید (یعنی رهبری سبز) حمایت می شوند. نتایج به دست آمده از یک فرضیه تاییدیه رهبری علیه سن است.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری کسب و کار و مدیریت بین المللی
پیش نمایش مقاله
سن اکتشاف و استثمار: رهبران جوان به دنبال تغییرات هستند و رهبران قدیمیتر به دنبال ثبات هستند
چکیده انگلیسی
The current contribution extends theorizing on leadership and the exploration-exploitation dilemma using an evolutionary perspective. A theoretical connection is made between the exploration-exploitation dilemma and age-biased leadership preferences for exploratory change versus stable exploitation. For the majority of human evolution our species was semi- or entirely nomadic and the trade-off between exploration versus exploitation had substantial physical- and experience-based requirements which align with leadership opportunities as moderated by age. Thus, given the consistency and importance of correctly assigning leadership for the exploration-exploitation dilemma, human evolution has likely selected for age-biased leadership endorsement. Across three experiments we find that younger-looking leaders are endorsed for times of exploratory change and older-looking leaders for stable exploitation. Further, our results indicated that older leaders are endorsed for leading conservative exploitation of nonrenewable resources and younger leaders for exploration of renewable alternatives (i.e., green leadership). The results introduce an age-biased leadership endorsement hypothesis.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: The Leadership Quarterly - Volume 25, Issue 5, October 2014, Pages 805-816
نویسندگان
, , , ,