کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
10439522 913420 2014 18 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
The many (distinctive) faces of leadership: Inferring leadership domain from facial appearance
ترجمه فارسی عنوان
چهره های مختلف (متمایز) رهبری: تعیین دامنه رهبری از ظاهر چهره
کلمات کلیدی
ادراک رهبری، دقت قضاوت، رفتار غیر کلامی، ادراک اجتماعی، تئوری رهبری مستقل،
ترجمه چکیده
تحقیقات پیشین نشان داده است که افراد از چهره هایشان از رهبران بالقوه شکل می گیرند و برخی از ویژگی های صورت پیش بینی موفقیت در دستیابی به مقامات معتبر رهبری را پیش بینی می کنند. با این حال، در مورد دقت و یا متا دقت از نتیجه گیری رهبری مبتنی بر صورت بسیار کمتر است. در اینجا، یک سوال ساده اما مهم را مورد بررسی قرار می دهیم: آیا می توان حوزه رهبری را از چهره ها برشمرد؟ ما می بینیم که قضات انسانی می توانند رهبران کسب و کار، نظامی و ورزشی (و نه رهبران سیاسی) را از چهره خود با دقت بالاتر از شانس مشخص کنند. با این حال، مردم به طور شگفت انگیزی در ارزیابی عملکرد خود در این قضاوت قرار دارند: ما هیچ ارتباطی بین این که قضات چگونه فکر می کنند و سطوح دقیق و دقیق خود را به خوبی نشان می دهند، پیدا نمی کنند. در یک مطالعه پیگیری، چندین ابعاد اساسی ارزیابی را مشخص می کنیم که با قضاوت های صورت مبتنی بر حوزه رهبری و همچنین آنهایی که پیش بینی کننده حوزه رهبری واقعی هستند، ارتباط دارد. ما در مورد پیامدهای نتایج ما برای درک و انتخاب رهبری بحث می کنیم.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری کسب و کار و مدیریت بین المللی
چکیده انگلیسی
Previous research has shown that people form impressions of potential leaders from their faces and that certain facial features predict success in reaching prestigious leadership positions. However, much less is known about the accuracy or meta-accuracy of face-based leadership inferences. Here we examine a simple, but important, question: Can leadership domain be inferred from faces? We find that human judges can identify business, military, and sports leaders (but not political leaders) from their faces with above-chance accuracy. However, people are surprisingly bad at evaluating their own performance on this judgment task: We find no relationship between how well judges think they performed and their actual accuracy levels. In a follow-up study, we identify several basic dimensions of evaluation that correlate with face-based judgments of leadership domain, as well as those that predict actual leadership domain. We discuss the implications of our results for leadership perception and selection.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: The Leadership Quarterly - Volume 25, Issue 5, October 2014, Pages 817-834
نویسندگان
, , ,