کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
10439537 913420 2014 15 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Contesting gender stereotypes stimulates generalized fairness in the selection of leaders
ترجمه فارسی عنوان
رقابت با کلیشه های جنسیتی سبب عدالت عمومی در انتخاب رهبران می شود
کلمات کلیدی
رهبری، نمونه اولیه نمونه گروه، مدل نقش جنسیتی، ضد استراتژی،
ترجمه چکیده
در معرض مدل های نژاد ضد نژادپرستانه (به عنوان مثال، یک مهندس زن) نشان داده شده است که موفقیت استفاده از کلیشه های جنس مخالف را کاهش می دهد. ما فرضیه ای را آزمایش کردیم که چنین تلاش هایی عموما می تواند استفاده از دانش کلیشه ای را در حوزه های دیگر (غیر جنسیت) کاهش دهد. به طور خاص، براساس این مفهوم که ضد استعاره ها می توانند وابستگی کمتر به تفکر حوری را تحریک کنند، ما پیش بینی کردیم که با برداشتن کلیشه های جنسیتی، گروهی از پیشگویی های انتخابی رهبران گروه را به طور کلی ترجیح می دهند. سه مطالعه این فرضیه را پشتیبانی می کند. پس از قرار دادن مشارکت کنندگان به یک مدل نقش جنسیتی ضد استعاره ای، پیشگویی گروهی دیگر ارزیابی و انتخاب رهبری را پیش بینی نمی کرد. ما در مورد پیامدهای این یافته ها برای گروه ها و سازمان هایی که به دنبال بهره مند شدن از مزایای نیروی انسانی متنوع هستند، بحث می کنیم.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری کسب و کار و مدیریت بین المللی
چکیده انگلیسی
Exposure to counter-stereotypic gender role models (e.g., a woman engineer) has been shown to successfully reduce the application of biased gender stereotypes. We tested the hypothesis that such efforts may more generally lessen the application of stereotypic knowledge in other (non-gendered) domains. Specifically, based on the notion that counter-stereotypes can stimulate a lesser reliance on heuristic thinking, we predicted that contesting gender stereotypes would eliminate a more general group prototypicality bias in the selection of leaders. Three studies supported this hypothesis. After exposing participants to a counter-stereotypic gender role model, group prototypicality no longer predicted leadership evaluation and selection. We discuss the implications of these findings for groups and organizations seeking to capitalize on the benefits of an increasingly diverse workforce.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: The Leadership Quarterly - Volume 25, Issue 5, October 2014, Pages 1025-1039
نویسندگان
, , ,