کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
10488493 937168 2014 11 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Where do international board members come from? Country-level antecedents of international board member selection in European boards
ترجمه فارسی عنوان
اعضای هیئت مدیره بین المللی کجا می آیند؟ پیش از انتخابات هیئت مدیره بین المللی در هیئت های اروپایی در سطح کشور
کلمات کلیدی
هیئت مدیره، روابط استعماری، فاصله فرهنگی، اروپا، مدل جاذبه، تنوع ملیت، استخدام،
ترجمه چکیده
در این مقاله استدلال می شود که هیئت مدیره بین المللی با استخدام مدیران بین المللی به منظور افزایش عملکرد شرکت ها بین المللی است. با این حال، افزایش تنوع ملیت در یک هیئت مدیره می تواند هزینه ای باشد، زیرا با توجه به خطوط خطا و فرایندهای جداسازی، به طور بالقوه مشکلات همکاری در هیئت مدیره ایجاد می شود. در نتیجه، هیئت ها نامزدهای بین المللی را ترجیح می دهند که بیشتر در مورد «فاصله» با خودشان مشابه هستند. بر اساس اطلاعات جمع آوری شده در مورد 5683 هیئت مدیره از 361 شرکت از 15 کشور در سال های 2005-2007، ما کشف می کنیم که بیشتر فاصله (فرهنگی، نهادی و جغرافیایی) بین نامزدها و شرکت های کشور مبدا، پایین تر کسری از اعضای هیئت مدیره آن ملیت در هیئت مدیره. در ادامه، استدلال می شود که روابط تاریخی بین کشورها نقش "فشرده سازی فاصله" را بازی می کنند و تا حدی تاثیرات فاصله را جبران می کنند. همبستگی استعماری بین کشورها، جذب این ملیتهای خاص را بیشتر از دیگران به کار خواهد گرفت.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری کسب و کار و مدیریت بین المللی
پیش نمایش مقاله
اعضای هیئت مدیره بین المللی کجا می آیند؟ پیش از انتخابات هیئت مدیره بین المللی در هیئت های اروپایی در سطح کشور
چکیده انگلیسی
In this paper, it is argued that boards internationalize by recruiting international directors in order to increase companies' performance. However, increasing nationality diversity on a board can be costly considering that it potentially creates cooperative problems on a board due to fault-lines and separation processes. As a result, boards will prefer international candidates who are more similar to themselves on a variety of 'distances'. Based on data collected regarding 5683 board members of 361 companies from 15 countries in 2005-2007, we discover that the greater the distance (cultural, institutional and geographical) between the candidates' and the companies' country-of-origin, the lower the fraction of board members of that nationality on boards. Subsequently, it is argued that historical ties between countries play a 'distance compressing' role and partially compensate for the effects of distance. A colonial tie between countries will make recruitment of these particular nationalities more likely than others.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: International Business Review - Volume 23, Issue 2, April 2014, Pages 407-417
نویسندگان
, , ,