کد مقاله | کد نشریه | سال انتشار | مقاله انگلیسی | نسخه تمام متن |
---|---|---|---|---|
10493921 | 940657 | 2014 | 22 صفحه PDF | دانلود رایگان |
عنوان انگلیسی مقاله ISI
You can't leave your work behind: Employment experience and founding collaborations
ترجمه فارسی عنوان
شما نمیتوانید کار خود را پشت سر بگذارید: تجربه استخدام و همکاریهای بنیادین
دانلود مقاله + سفارش ترجمه
دانلود مقاله ISI انگلیسی
رایگان برای ایرانیان
ترجمه چکیده
به خوبی شناخته شده است که بنیانگذاران به طور معمول برای کمک به مؤسسات نوپای خود تلاش می کنند، اما چیزی که هنوز معلوم نیست، دلایلی است که برخی از بنیانگذاران در تلاش های راه اندازی خود با افراد بیشتری از دیگران همکاری می کنند. مطالعه ما ارتباط بین تجربه اشتغال و میزان وابستگی بنیانگذاران به دیگران را برای کمک در هنگام شروع کسب و کار بررسی می کند. تجربه استخدام، بنیانگذاران را فراهم می کند تا در معرض و توسعه ترجیحات برای محیط های کاری خاص و شرایط مرتبط با نقش های سازمانی خاص قرار بگیرند. با توجه به نظریه اجتماعی شدن شغلی، ما بررسی می کنیم که چرا اشتغال در پیش بینی میزان همکاری پایه گذاری می کند. تجزیه و تحلیل ما از یک نماینده ملی نمونه ای از بنیانگذاران کسب و کار در مراحل اولیه کسب و کار در ایالات متحده نشان می دهد که میزان تجربه کسب و کار و الزامات اجتماعی و تحلیلی تعریف شده از یک زمینه کاری حرفه ای بنیانگذار بر تعداد بنیانگذاران مردم بستگی دارد در تلاش های خود در روش های مخالف: در حالی که بنیانگذاران دارای تجربه صنعت خاص سرمایه گذاری بیشتر احتمال دارد که برای سرمایه گذاری انفرادی و یا همکاری های کوچکتر انتخاب کنند، بنیانگذاران با زمینه هایی که در اشخاص بسیار تعاملی هستند بیشتر احتمال دارد که همکارانی را به عنوان صاحبان مشاغل استخدام کنند. ما این اولویت را برای همکاری برای بنیانگذاران با زمینه های شغلی که برای هر دو کار تعاملی و تحلیلی مورد نیاز است تقویت می کنیم. یافته های ما پیامدهای نظری و عملی را در مورد چگونگی تأثیر بنیانگذاران بر میزان همکاری آنها با دیگران تأثیر می گذارد.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی
مدیریت، کسب و کار و حسابداری
کسب و کار و مدیریت بین المللی
چکیده انگلیسی
It is well known that founders typically seek assistance for their fledgling ventures, but what remains unclear are the reasons why some founders collaborate with more people than others in their startup efforts. Our study investigates the link between employment experience and the extent to which founders depend on others for assistance when starting businesses. Employment experience provides founders with opportunities to be exposed to and develop preferences for particular work environments and the conditions associated with certain organizational roles. Drawing on occupational socialization theory, we investigate why employment experience predicts founding collaboration size. Our analysis of a nationally representative sample of early-stage business founders in the United States reveals that the amount of business experience and the defining social and analytical requirements of a founder's occupational background affect the number of people founders choose to involve in their founding efforts in opposite ways: While founders possessing venture-specific industry experience are more likely to opt for solo ventures or smaller collaborations, founders with backgrounds in highly interactive occupations are more likely to recruit more collaborators as co-owners. We found this preference for collaboration is strengthened for founders with occupational backgrounds that called for both interactive and analytical work. Our findings have theoretical and practical implications on how founders' experience influences the extent to which they initiate collaborations with others.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Journal of Business Venturing - Volume 29, Issue 6, November 2014, Pages 785-806
Journal: Journal of Business Venturing - Volume 29, Issue 6, November 2014, Pages 785-806
نویسندگان
Phillip H. Kim, Kyle C. Longest,