You can't leave your work behind: Employment experience and founding collaborations

به خوبی شناخته شده است که بنیانگذاران به طور معمول برای کمک به مؤسسات نوپای خود تلاش می کنند، اما چیزی که هنوز معلوم نیست، دلایلی است که برخی از بنیانگذاران در تلاش های راه اندازی خود با افراد بیشتری از دیگران همکاری می کنند. مطالعه ما ارتباط بین تجربه اشتغال و میزان وابستگی بنیانگذاران به دیگران را برای کمک در هنگام شروع کسب و کار بررسی می کند. تجربه استخدام، بنیانگذاران را فراهم می کند تا در معرض و توسعه ترجیحات برای محیط های کاری خاص و شرایط مرتبط با نقش های سازمانی خاص قرار بگیرند. با توجه به نظریه اجتماعی شدن شغلی، ما بررسی می کنیم که چرا اشتغال در پیش بینی میزان همکاری پایه گذاری می کند. تجزیه و تحلیل ما از یک نماینده ملی نمونه ای از بنیانگذاران کسب و کار در مراحل اولیه کسب و کار در ایالات متحده نشان می دهد که میزان تجربه کسب و کار و الزامات اجتماعی و تحلیلی تعریف شده از یک زمینه کاری حرفه ای بنیانگذار بر تعداد بنیانگذاران مردم بستگی دارد در تلاش های خود در روش های مخالف: در حالی که بنیانگذاران دارای تجربه صنعت خاص سرمایه گذاری بیشتر احتمال دارد که برای سرمایه گذاری انفرادی و یا همکاری های کوچکتر انتخاب کنند، بنیانگذاران با زمینه هایی که در اشخاص بسیار تعاملی هستند بیشتر احتمال دارد که همکارانی را به عنوان صاحبان مشاغل استخدام کنند. ما این اولویت را برای همکاری برای بنیانگذاران با زمینه های شغلی که برای هر دو کار تعاملی و تحلیلی مورد نیاز است تقویت می کنیم. یافته های ما پیامدهای نظری و عملی را در مورد چگونگی تأثیر بنیانگذاران بر میزان همکاری آنها با دیگران تأثیر می گذارد.