Strategic capability architecture: The role of network capability

توانایی شبکه یک شرکت به توانایی آن در ساخت، مدیریت و بهره برداری از روابط اشاره دارد. این قابلیت ها در یک پیکربندی پیچیده با دیگر قابلیت ها و قابلیت های شرکت درهم آمیخته شده و در عمل بسیار جدی است. به جای اینکه فرض کنیم که شرکت ها ذاتا دارای قابلیت شبکه هستند، هدف ما این است که کشف کنیم که آیا منطق مدیریت مشترک تیم های برتر، حضور خود را تأیید می کند. به منظور درک اینکه چگونه مدیران درک، پردازش و تفسیر قابلیت شبکه، ما تیم مدیریت پنج تامین کننده صنعتی را از طریق یک فرایند پنج مرحله ای معرفی، شناسایی، انتقاد پذیری، چالش برانگیز و تایید توانایی های شرکت هدایت کردیم. این مقاله چارچوبی برای معماری قابلیت های استراتژیک معرفی می کند و بررسی می کند که چگونه قابلیت های شبکه از طریق پیکربندی قابلیت های دیگر در شرکت های صنعتی ظاهر می شود. ما دریافتیم که قابلیت های شبکه در ایجاد قابلیت های مشتری نقش مهمی دارند. قابلیت های شبکه همچنین نقش مهمی را در ایجاد دارایی هایی که در تشکیل سایر مجموعه های توانایی نقش دارند، بازی می کنند. علاوه بر این، ما دریافتیم که قابلیت های شبکه با هم از طریق سه منطق استراتژیک مختلف همکاری می کنند، جریان ارزش گذاری و هماهنگی افقی را در کنار قابلیت های دیگر عمل می کنند.