کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
10496115 942253 2014 9 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
A dynamic model of supplier-customer product development collaboration strategies
ترجمه فارسی عنوان
یک مدل پویا از استراتژی های همکاری با محصول توسعه مشتری
کلمات کلیدی
همکاری توسعه محصول، مشارکت مشتری و تامین کننده، مطالعه موردی طولی،
ترجمه چکیده
این مطالعه انتقال بین انواع مختلف همکاری توسعه محصول را در تنظیمات تامین کننده مشتری، رویدادهایی که این تغییرات را باعث می شود، و نیازهای در حال ظهور برای تامین کنندگان بررسی می کند. مطالعه حاضر به ادبیات مربوط به تامین کننده و مشارکت مشتری کمک می کند با ترکیب انواع قبلا کشف شده همکاری به یک مدل پویا که این انواع مختلف را به عنوان شیوه های جایگزین همکاری معرفی می کند که می تواند در رابطه برقرار شود. انتقال از میان انواع مختلف همکاری در یک مطالعه موردی طولی مشخص شده است. سه از چهار انتقال مشخص شده در همان دیاد صورت گرفت، که نشان می دهد که ممکن است نوع همکاری را تغییر دهد بدون اینکه مزایای یک رابطه بلندمدت با مشتری را از دست بدهد. تغییرات رادیکال در همکاری - تغییر از مشارکت تامین کنندگان تا مشارکت مشتری - به طور موقت قطع ارتباط اصلی را نشان می دهد که نشان می دهد این انتقال بیشترین خطر ختم رابطه را دارد. با ارائه یک مدل پویا برای همکاری توسعه محصول، این مطالعه برای اولین بار به تجزیه و تحلیل تغییرات بین انواع مختلف همکاری توسعه محصول مشتری از دیدگاه تامین کننده است. دیدگاه پویا برای شرکت هایی که به دنبال استفاده از روابط بلندمدت خود به جای شروع کار جدید هستند، زمانی که الزامات جدیدی برای همکاری توسعه محصول ظاهر می شود مهم است.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری بازاریابی و مدیریت بازار
پیش نمایش مقاله
یک مدل پویا از استراتژی های همکاری با محصول توسعه مشتری
چکیده انگلیسی
This study examines transitions between different types of product development collaboration in supplier-customer settings, the events that trigger such transitions, and the emerging requirements for suppliers. The current study contributes to the literature regarding supplier and customer involvement by combining previously discovered types of collaboration into a dynamic model that describes these different types as alternative modes of collaboration that can be implemented in a relationship. Transitions between different types of collaboration are identified in a longitudinal case study. Three of the four transitions identified took place in the same dyad, which demonstrates that it is possible to change the type of collaboration without losing the advantages of a long-term relationship with a customer. The most radical change in collaboration-the change from supplier involvement to customer involvement-involved temporarily discontinuing the original relationship, which indicates that this transition incorporates the highest risk of relationship termination. By offering a dynamic model for product development collaboration, this study is the first to analyze changes between different types of customer-supplier product development collaboration from a supplier's perspective. The dynamic view is important for companies seeking to take advantage of their long-term relationships instead of starting new ones when new requirements for product development collaboration emerge.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Industrial Marketing Management - Volume 43, Issue 6, September 2014, Pages 996-1004
نویسندگان
,