کد مقاله | کد نشریه | سال انتشار | مقاله انگلیسی | نسخه تمام متن |
---|---|---|---|---|
10496123 | 942253 | 2014 | 9 صفحه PDF | دانلود رایگان |
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Boundary spanner multi-faceted role ambiguity and burnout: An exploratory study
ترجمه فارسی عنوان
ابهام و فرسودگی نقش چند جانبه ای در محور گوه: یک مطالعه اکتشافی
دانلود مقاله + سفارش ترجمه
دانلود مقاله ISI انگلیسی
رایگان برای ایرانیان
کلمات کلیدی
مارپیچ مرزی، فرسودگی فروشنده عملکرد کار، رضایت شغلی، ابهام نقش،
ترجمه چکیده
اگرچه محققان در مورد اثرات فرسودگی چند گانه ای در سال های اخیر به طور قابل ملاحظه ای دست یافته اند، اما یافته های متداول ابهام نقش به عنوان یک پیش درآمد برای فرسودگی شغلی هنوز شایع است. با توجه به ماهیت پیچیدگی مرزهای فروش فروش، احتمال دارد که اندازه گیری های جهانی ابهام در نقش به طور کامل نتواند دامنه و تاثیر ابهام نقش را درک کند. برای کمک به حل این شکاف، این مطالعه شواهد اولیه را نشان می دهد که جنبه های ابهام نقش تاثیر گذار بر فرسودگی در نقش فروش متفاوت است. به طور خاص، یافته های ارائه دهنده پایه ای برای کمک به کاهش تاثیر منفی فرسودگی با تمرکز بر تنها برخی از جنبه های ابهام نقش است.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی
مدیریت، کسب و کار و حسابداری
بازاریابی و مدیریت بازار
چکیده انگلیسی
Although researchers have gained considerable knowledge regarding the multi-faceted manifestation of burnout over recent years, inconsistent findings of role ambiguity as an antecedent to burnout are still prevalent. Given the complex boundary-spanning nature of sales, it is likely that global measures of role ambiguity fail to fully capture the domain and impact of role ambiguity. To help address this gap, this study provides initial evidence that facets of role ambiguity impact burnout manifestation in the sales role differently. Specifically, findings provide a foundation to help mitigate the negative impact of burnout by focusing on only certain facets of role ambiguity.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Industrial Marketing Management - Volume 43, Issue 6, September 2014, Pages 1070-1078
Journal: Industrial Marketing Management - Volume 43, Issue 6, September 2014, Pages 1070-1078
نویسندگان
Scott C. Ambrose, Brian N. Rutherford, C. David Shepherd, Armen Tashchian,