Dual sourcing and backup production: Coexistence versus exclusivity

ریسک عرضه یکی از مهمترین خطرات سازمانی است. تامین دوگانه و تهیه نسخه پشتیبان از دو استراتژی عملیاتی است که شرکت ها برای کاهش خطرات عرضه به طور معمول استفاده می کنند. مدل پایه، استفاده استراتژیک از منابع دوگانه و گزینه های عرضه پشتیبان در یک مدل برنامه ریزی پویا دو مرحله ای را برای یک دوره بررسی می کند. در مرحله اول، شرکت تصمیم می گیرد که آیا تامین منابع تک و یا دوگانه برای عرضه اولیه و یا رزرو گزینه پشتیبان. در مرحله دوم، اگر گزینه تهیه پشتیبان رزرو شده است، شرکت تصمیم می گیرد که مقدار تولید پشتیبان را پس از مشاهده اولیه تحویل متوجه می شود. استراتژی های بهینه سازی منابع به طور جداگانه تحت تقاضای قطعی و نامشخص مشخص می شود. نتایج نشان می دهد که خرید دوگانه با تولید نسخه پشتیبان تهیه می شود، زمانی که دو تامین کننده اصلی دارای اعتماد مشابه و متوسط ​​هستند و هزینه تهیه نسخه پشتیبان نسبتا کوچک است. هنگامی که اعتماد دو منبع اولیه به طور قابل توجهی متفاوت است، منابع دوگانه و تهیه پشتیبان می توانند راهبردهای متقابل منحصر به فرد باشند. علاوه بر این، وجود گزینه تولید پشتیبان، احتمال انتخاب دوگانه دوگانه را کاهش می دهد؛ تقاضای قطعی، در مقایسه با تقاضای قطعی، تقاضای ناخوشایند، مساحت همزیستی دوگانه و تهیه پشتیبان را افزایش می دهد. به طور خاص وقتی که شرکت با بهره گیری از منابع دوگانه کار می کند، تولید پشتیبان تحت تقاضای قطعی تنها زمانی رخ می دهد که هر دو تامین کننده اصلی شکست می گیرند، در حالی که می تواند با تقاضای ناخواسته فعال شود، زمانی که یکی از تامین کنندگان اولیه نتواند. ما مدل پایه را به یک ساختار دو دوره ای گسترش می دهیم که در آن قابلیت اطمینان یک تامین کننده اولیه نامشخص است و شرکت ارزیابی قابلیت اطمینان عرضه کننده را بر اساس تحویل در دوره قبلی به روز می کند. بر اساس رویکرد به روز رسانی پیش بینی بیزی، ما دریافتیم که یادگیری قابلیت اطمینان ضعیف می کند، زمینه همزیستی منابع و پشتیبان دوگانه را افزایش می دهد و احتمال تولید تهدیدهای احتمالی را در منطقه همزیستی ضعیف می کند.