کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
11004376 1471615 2018 20 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
High stakes: A little more cheating, a lot less charity
ترجمه فارسی عنوان
مشاغل بالا: تقلب کمی بیشتر، خیریه بسیار کمتر
کلمات کلیدی
تقلب کردن، انگیزه، مجوز اخلاقی، خودآزاری اخلاقی، رفتار طرفدار اجتماعی،
ترجمه چکیده
ما عواقب رو به جلویی تقلب را کشف می کنیم و مقاومت در برابر وسوسه تقلب را به دست می آوریم - در سطوح بالایی در رفتار اجتماعی و ادراکات شخصی. در یک نمونه آنلاین بزرگ، ما تکرار یافته های هسته ای است که نرخ تقلب تا حد زیادی به اندازه سهام، حتی با افزایش 500 برابر است. ما دو یافته جدید ارائه می دهیم. اولا، مقاومت در برابر وسوسه فریب دادن در مواجهه با سرعتی که منجر به اخراج منفی اخلاقی شد، منجر به اخذ مجوز اخلاقی شد: شرکت کنندگان که در برابر شرایط تقلب در برابر مقررات مقاومت کرده بودند، پس از آن بخش کوچکی از درآمد خود را به خیریه اهدا کردند. ثانیا، شرکت کنندگان که حداکثر خود را متهم به اخلاق درک کرده بودند، پیش بینی می کردند: اگر چه چنین شرکت کنندگان فکر می کردند که اگر آنها فریب خورده کمتر مستعد احساس انحراف باشند، روزی پس از وظیفه تقلب بیش از بلافاصله پس از آن فریب خورد. ما در مورد مفاهیم نظری یافته های ما در مورد توازن اخلاقی و خودباوری و رابطه عملی برای طراحی سازمانی بحث می کنیم.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی اقتصاد، اقتصادسنجی و امور مالی اقتصاد و اقتصادسنجی
چکیده انگلیسی
We explore the downstream consequences of cheating-and resisting the temptation to cheat-at high stakes on pro-social behaviour and self-perceptions. In a large online sample, we replicate the seminal finding that cheating rates are largely insensitive to stake size, even at a 500-fold increase. We present two new findings. First, resisting the temptation to cheat at high stakes led to negative moral spill-over, triggering a moral license: participants who resisted cheating in the high stakes condition subsequently donated a smaller fraction of their earnings to charity. Second, participants who cheated maximally mispredicted their perceived morality: although such participants thought they were less prone to feeling immoral if they cheated, they ended up feeling more immoral a day after the cheating task than immediately afterwards. We discuss the theoretical implications of our findings on moral balancing and self-deception, and the practical relevance for organisational design.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Journal of Economic Behavior & Organization - Volume 152, August 2018, Pages 276-295
نویسندگان
, , , ,