Ramp-up Management as an Approach to Mitigating Instability in the Adaptation of Solution Spaces in High-Variety Business Environments

در بازارهای امروز شرکت ها اغلب مجبور به ارائه انواع وسیعی از محصولات می شوند تا بتوانند نیازهای فردی مشتریان خود را برآورده سازند. در حالتی که با چنین محیطهای تجاری متنوعی مواجه هستیم، تامین کنندگان نیاز به تمرین توسعه فضای راه حل دارند. یعنی درک نیازهای فردی مشتریان و ایجاد یک مجموعه مناسب از انواع محصول از این دانش. تنوع بخشیدن به تقاضای مشتری نباید منجر به گسترش انواع موارد در عرضه محصول شرکت شود، اما بازنگری هر یک از نمونه های موجود در محصول باید به روش دقیق و هدفمند انجام شود: انتخاب بی حد و حصر از لحاظ اقتصادی غیر قابل قبول و تنوع محصول است فقط باید برای آن دسته از ویژگی های محصول ارائه شود که در آن مشتری نیاز به تغییر دارد و می تواند با معماری موجود موجود هماهنگ شود. با این حال، با توجه به تغییرات غیر منتظره در ترجیحات مشتری، آشفتگی های فنی و یا تفسیر های نادرست تولید کننده در هنگام ارائه پیشنهاد اولیه، سازگاری فضای راه حل موجود در انواع محصول ممکن است در هر زمان خاص ضروری باشد. هر گاه چنین سوء تفاهم بین عرضه محصول موجود و تقاضای فعلی مشتری رخ می دهد، شرکت ها مجبورند انواع مختلف محصول را به بازار معرفی کنند. چنین افزایشی از انواع محصول ممکن است سیستم تولیدی موجود را مختل کرده و باعث ایجاد ناپایداری قابل توجه در فرایندهای ایجاد ارزش مربوطه شود. این مقاله به بررسی اینکه آیا اجرای مدیریت روتین می تواند اثرات منفی این بی ثباتی را کاهش دهد یا خیر.