کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
4931819 1433261 2017 14 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
The entangled nature of interdependence. Bistability, irreproducibility and uncertainty
ترجمه فارسی عنوان
طبیعت درهم و برهم وابستگی متقابل. بی ثباتی، غیر قابل تولید بودن و عدم اطمینان
کلمات کلیدی
آنتروپی تیم ها، آنتروپی شانون، آنتروپی فون نویمان، آنتروپی نسبی، افزونگی،
ترجمه چکیده
با استفاده از مدلهایی که بر روی افرادی که در تحقیق متمرکز هستند و اغلب نمیتوانند تکثیر شوند، علوم اجتماعی قادر به تعمیم نظریه به یک فیزیک ریاضی واقعیت اجتماعی نیستند تا علم تیم را پیش ببرد. به عنوان مثال، نظریه اطلاعات شانون و علوم اجتماعی، از جمله اقتصاد، فرض می کنند که مشاهدات فردی رفتار، رفتارهای واقعی را شامل می شود، از جمله خود گزارش از رفتار. در علوم اجتماعی این پدیده به دانشمندان علوم اجتماعی اجازه می دهد که رفتار خودشان را رفتار واقعی، توجیه مدل های شناختی به شدت (اما اگر درست باشد، رفتار خود فریب دهنده وجود نخواهد داشت). بسیاری از اقتصاددانان مقایسه بین شخصی را بی معنی می دانند. ما ادعا می کنیم که این تمرکز بر روی افراد با شواهد، از جمله بازی های آزمایشگاهی که با اعتقادات مذهبی موافق هستند، همکاری هایی را فراهم می کند که بهترین کیفیت اجتماعی را فراهم می کنند. در قلب این مدل های منطقی، اما غلط، وابستگی متقابل به عنوان یک محدودیت (نظریه اطلاعات) و یا آزمایش تجسس (مدل های شناختی) که باید برای تایید مدل های مبتنی بر افراد برآورده شود، دیده می شود. اما، ما استدلال می کنیم، دانشمندان علوم اجتماعی معتقدند که آنها وابستگی متقابل را درک می کنند، در حالی که نمی کنند. با جایگزینی افراد مستقل با آنهایی که وابسته به آن هستند در مدل های کوانتومی، ما دریافتیم که تنها رقابت میان تیم ها واقعیت اجتماعی را ایجاد می کند؛ جمعآوری افراد بی طرف، تیمی را تعیین می کند که بهترین واقعیت را بگیرد؛ و بهترین تیم های انجام شده، جستجوی خود را برای محیط زیست برای یافتن راه حل هایی که برای حل آن طراحی شده، به حداکثر می رسانند، در حالی که سازندگان فقیر به دنبال استراتژی های بهتر، هم تیمی های خود (از جمله ادغام) و یا هم تیمی های ضعیف تر هستند. با مدل کوانتومی مثل وابستگی متقابل ما یک مشکل باز را حل می کنیم تا نشان دهیم اعضای انبوه، مانع وابستگی تیمی و عملکرد ما به توجیه نتیجه گیری ما مبنی بر اینکه وابستگی متقابل یک انسان بدون منابع است، به طور مستقیم برای ارتقاء رفاه اجتماعی مورد بهره برداری قرار می گیرد.
موضوعات مرتبط
مهندسی و علوم پایه ریاضیات ریاضیات کاربردی
چکیده انگلیسی
With models focused on individuals in research that often fails to be reproduced, social science has been unable to generalize theory into a mathematical physics of social reality to advance the science of teams. For example, Shannon's information theory and the social sciences, including economics, assume that individual observation of behavior records the actual behaviors that have occurred, including self-reports of behavior. In the social sciences this phenomenon allows social scientists to assume that self-reported behavior is actual behavior, justifying strictly cognitive models (but if true, self-deceiving behaviors would not exist). Many economists consider interpersonal comparisons meaningless. We claim that this focus on individuals is unsupported by the evidence, including the laboratory games agreeing with religious beliefs that cooperation provides for the best social good. At the heart of these rational, but false models, interdependence is seen as a constraint (information theory) or experimental confound (cognitive models) that must be overcome to confirm models based on individuals. But, we argue, social scientists have come to believe they understand interdependence when they do not. By replacing independent individuals with interdependent ones in quantum-like models, we have found that only a competition among teams establishes social reality; that the aggregation of neutral individuals determines the team that best captures reality; and that the best performing teams maximize their search of the environment for solutions to the problems they were designed to solve, while poorer performers seek better strategies, teammates (e.g., mergers) or to jettison weaker teammates. With our quantum-like model of interdependence, we solve an open problem to show that redundant members impede team interdependence and performance justifying our conclusion that interdependence is a resource free humans intuitively exploit to promote social welfare.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Journal of Mathematical Psychology - Volume 78, June 2017, Pages 51-64
نویسندگان
,