کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
5035281 1370128 2016 13 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Crafting one's job to take charge of role overload: When proactivity requires adaptivity across levels
ترجمه فارسی عنوان
کار کردن یک شغل برای اتخاذ مسئولیت بیش از حد نقش: زمانی که فعالیت لازم است، سازگاری در سطوح مختلف
کلمات کلیدی
شغل کرافت، نقش بیش از حد، سازگاری، نیاز به ساختار،
ترجمه چکیده
در این تحقیق رفتار رفتار کارکنان کارکنان در زمینه بار اضافی نقش ادراکی مورد بررسی قرار می گیرد و توانایی درک شده کارکنان را برای مقابله با تغییرات کار (به عنوان مثال سازگاری درک شده) و نیاز به رهبران برای ساختار به عنوان مدعیات مثبت تاثیر می گذارد ارتباط. مطالعات پانل دو موج از 47 رهبر و 143 کارمند در یک شرکت تولید نروژی دریافتند که فرض بر این است که اضافه بار نقش در نظر گرفته شده به طور منفی به کار کردن کارکنان کارکنان منفی است. همانطور که پیش بینی شده، تطبیق پذیری ادراک شده توسط کارکنان به تنهایی کارآیی شغلی را در شرایط اضطراری نقش افزایش نمی دهد. در عوض، رابطه بین ادراک بیش از حد نقش و کار حرفه ای تنها زمانی مثبت بود که سازگاری ادراک شده توسط کارکنان بالا بود و نیازهای رهبران آنها برای ساختار کم بود. بنابراین، کارکرد کارکنان در شرایط اضطراری نقش بستگی به قابلیت تعاملی بین قابلیت های انطباقی کارکنان و رهبران است. مفاهیم برای تئوری اجتماعی تعبیه شده از مهارت شغلی و عملکرد رهبری مورد بحث قرار گرفته است.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری کسب و کار و مدیریت بین المللی
پیش نمایش مقاله
کار کردن یک شغل برای اتخاذ مسئولیت بیش از حد نقش: زمانی که فعالیت لازم است، سازگاری در سطوح مختلف
چکیده انگلیسی
The present study investigates employees' job crafting behavior in the context of perceived role overload, and identifies employees' perceived ability to deal with work change (i.e., “perceived adaptivity”) and leaders' need for structure as moderators positively influencing this relationship. A two-wave panel field study of 47 leaders and 143 employees in a Norwegian manufacturing firm found that perceived role overload related negatively to employees' job crafting, as hypothesized. Employees' perceived adaptivity alone did not increase job crafting in role overload situations, as predicted. Rather, the relationship between perceived role overload and job crafting was only positive when employees' perceived adaptivity was high and their leaders' need for structure was low. Thus, employees' job crafting in role overload situations depends on the interactive fit between employees' and leaders' adaptive capabilities. Implications for the socially embedded theory of job crafting and leadership practice are discussed.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: The Leadership Quarterly - Volume 27, Issue 5, October 2016, Pages 713-725
نویسندگان
, ,