کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
5068785 1476972 2015 25 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Predicting the past: Understanding the causes of bank distress in the Netherlands in the 1920s
ترجمه فارسی عنوان
پیش بینی گذشته: درک علل نارضایتی بانکی در هلند در دهه 1920
ترجمه چکیده
چرا بعضی از بانک ها در بحران مالی شکست می زنند در حالیکه دیگران زنده ماندند؟ این مقاله با تحلیل تاثیر بحران مالی هلند دهه 1920 در 142 بانک، 33 مورد آن را شکست داده است. ما دریافتیم که انتخاب ترکیب ترازنامه و استراتژی بازار محصول که در مرحله پیشروی بحران قرار داشت تأثیر قابل توجهی بر احتمالهای بعدی بانکها در ایجاد ناراحتی داشت. ما سند می دهیم که بانک های با ریسک بالا - کسانی که اوراق قرضه بسیار قدرتمند را جذب می کنند و مقدار زیادی از سپرده ها را جذب می کنند احتمال بیشتری به شکست می رسند. فعالیت های شاخه ای و بین المللی همچنین احتمال پیش بینی بانک ها را افزایش داد. ما اثرات مدارهای مجتمع هیئت مدیره را اندازه می گیریم که در ادبیات موجود به عنوان کمک به بحران هلند مشخص شده است. ما متوجه شدیم که هیئت مدیره اهمیت دارد: عدم وجود بانک ها، هیئت مدیره کوچکتر، مدیران مشترک با بانک های کوچک و بسیار سودآور بود و تمرکز پایینتری از ادارات همپوشانی در شرکت های غیر مالی داشتند.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی علوم انسانی و هنر تاریخ
چکیده انگلیسی
Why do some banks fail in financial crises while others survive? This article answers this question by analysing the effect of the Dutch financial crisis of the 1920s on 142 banks, of which 33 failed. We find that choices of balance sheet composition and product market strategy made in the lead-up to the crisis had a significant impact on banks' subsequent chances of experiencing distress. We document that high-risk banks - those operating highly-leveraged portfolios and attracting large quantities of deposits - were more likely to fail. Branching and international activities also increased banks' default probabilities. We measure the effects of board interlocks, which have been characterized in the extant literature as contributing to the Dutch crisis. We find that boards mattered: failing banks had smaller boards, shared directors with smaller and very profitable banks and had a lower concentration of interlocking directorates in non-financial firms.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Explorations in Economic History - Volume 55, January 2015, Pages 97-121
نویسندگان
, , ,