کد مقاله | کد نشریه | سال انتشار | مقاله انگلیسی | نسخه تمام متن |
---|---|---|---|---|
5069661 | 1476987 | 2016 | 5 صفحه PDF | دانلود رایگان |
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Do co-opted directors mitigate managerial myopia? Evidence from R&D investments
ترجمه فارسی عنوان
آیا کارگردانانی که با همکاری انتخاب شده اند، نزدیک بینی را مدیریت می کنند؟ شواهد از سرمایه گذاری های تحقیق و توسعه
دانلود مقاله + سفارش ترجمه
دانلود مقاله ISI انگلیسی
رایگان برای ایرانیان
کلمات کلیدی
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی
اقتصاد، اقتصادسنجی و امور مالی
اقتصاد و اقتصادسنجی
چکیده انگلیسی
We explore the effect of co-opted directors on R&D investments. Co-opted directors are those appointed after the incumbent CEO assumes office. Because a co-opted board represents a weakened governance mechanism that diminishes the probability of executive removal, managers are less likely to be removed and are more motivated to make long-term investments. Our evidence shows that board co-option leads to significantly higher R&D investments. To draw a causal inference, we execute a quasi-natural experiment using an exogenous regulatory shock from the Sarbanes-Oxley Act (SOX). Our results reveal that the effect of board co-option on R&D is more likely causal.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Finance Research Letters - Volume 17, May 2016, Pages 285-289
Journal: Finance Research Letters - Volume 17, May 2016, Pages 285-289
نویسندگان
Pandej Chintrakarn, Pornsit Jiraporn, Sameh Sakr, Sang Mook Lee,