کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
5079357 1477531 2016 16 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Implementation of lean production in multinational corporations: A case study of the transfer process from headquarters to subsidiaries
ترجمه فارسی عنوان
اجرای تولید لاغر در شرکت های چند ملیتی: مطالعه موردی از روند انتقال از دفتر مرکزی به شرکت های تابعه
کلمات کلیدی
تولید ناب، انتقال دانش، فرهنگ ملی، فرهنگ سازمانی، دفتر مرکزی - روابط تابعه، عملیات جهانی،
ترجمه چکیده
تعدادی از شرکت های چند ملیتی راه اندازی برنامه های بوته ای چند منظوره برای افزایش هماهنگی گیاهان پراکنده و ناهمگن و ترویج رشد سازمان به طور کلی هستند. چنین برنامه هایی نشان دهنده یک حوزه تحقیق در حال ظهور است که در پی درک مهم ترین مکانیسم ها برای انتقال مفاهیم و شیوه های بی روح به طور موفقیت آمیز، با توجه به شرایط متقابل مختلف یک شبکه چند گیاه در طول زمان. در اینجا ما یک مطالعه موردی اکتشافی عمیق برای بررسی این موضوع ارائه می کنیم. تجزیه و تحلیل برنامه یک شرکت مبتنی بر ایتالیا برای انتقال بیش از حد تقریبا چهار سال به شرکت های تابعه چینی و آمریکا، برای توسعه گزاره ها مورد استفاده قرار گرفت. پیشنهاد 1 نشان می دهد که در طول یک برنامه، دفتر مرکزی باید از کار تیمی بین المللی برای انجام آموزش، تفکر و سازگاری در شرکت های وابسته خارجی استفاده کند. همچنین در صورتی که یک شرکت تابعه مقاومت کند، ارتباط فشار را از طریق کار گروهی تأکید می کند. پیشنهادی 2 پیشنهاد می کند که کار گروهی نزدیک و پایدار را برای انتقال ناب به گیاهانی که مستقل و جدید هستند، بکار ببرند. بستگی دارد، اما کار گروهی مختصر را می توان برای شرکت های تابعه که با مقر اصلی ادغام شده اند و نه جدید به چنگ می اندازند استفاده می شود. پیشنهاد 3 استدلال می کند که وجود یک گروه پایدار از مدیران در شرکت های تابعه، تعاملات را با ستاد و انتقال دانش تسهیل می کند. پیشنهادی 4 بر این عقیده است که آموزش، ذهنی، انطباق و فشار از طریق مکانیزم های ثانویه در یک برنامه ضروری است تا فعالیت ها را از طریق کار گروهی حفظ کند. این قضیه به عنوان پایه ای برای تحقیقات آینده و اعتبار تجربی استفاده می شود. آنها همچنین به عنوان دستورالعمل برای مدیران مسئول برنامه های بوته چند کاره عمل می کنند.
موضوعات مرتبط
مهندسی و علوم پایه سایر رشته های مهندسی مهندسی صنعتی و تولید
پیش نمایش مقاله
اجرای تولید لاغر در شرکت های چند ملیتی: مطالعه موردی از روند انتقال از دفتر مرکزی به شرکت های تابعه
چکیده انگلیسی
Several multinational corporations are launching multi-plant lean programmes to increase the coordination of dispersed and heterogeneous plants and promote the growth of the organisation as a whole. Such programmes represent an emerging field of research that seeks to understand the most important mechanisms to transfer lean concepts and practices successfully, given the different contextual conditions of a multi-plant network over time. Here we present an in-depth explorative case study to investigate this issue. An analysis of the programme of an Italian-based company to transfer lean to its Chinese and US subsidiaries over approximately four years was used to develop propositions. Proposition 1 indicates that, throughout a programme, headquarters should use international teamwork to perform training, sensegiving and adaptation in foreign subsidiaries. It also underlines the relevance of pressure via teamwork if a subsidiary resists. Proposition 2 suggests to deploy close and lasting teamwork to transfer lean to plants that are autonomous and new to lean. Close but brief teamwork can be used for subsidiaries that are integrated with headquarters and not new to lean. Proposition 3 argues that the presence of a stable group of managers in subsidiaries facilitates interactions with headquarters and knowledge transfer. Proposition 4 underlines that training, sensegiving, adaptation and pressure via secondary mechanisms throughout a programme are necessary to sustain actions via teamwork. The propositions serve as a basis for future research and empirical validation. They also serve as guidelines for managers in charge of multi-plant lean programmes.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: International Journal of Production Economics - Volume 176, June 2016, Pages 53-68
نویسندگان
, , ,