Does supply chain visibility enhance agility?

چابکی مهمترین مسئله برای مدیران زنجیره تامین و محققان دانشگاهی در مدیریت زنجیره تامین است. با این حال، بسیاری از سوالات در مورد چگونگی دستیابی به این قابلیت عملیاتی بدون پاسخ می ماند. ما چابکی زنجیره عرضه را با استفاده از رویکرد توانایی های پویا در درون منبع باز مبتنی بر شرکت، تحقق می یابیم و موقعیت خود را از نقطه به نقطه مدیر زنجیره تامین عرضه می کنیم. یک نظرسنجی از 171 فرمانده زنجیره تامین فرانسوی انجام شده است و نتایج آن با استفاده از تحلیل عامل و یک مدل معادلات ساختاری مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته است. ما بینش ها را با نقشه بندی روابط بین منابع مختلف مدیریتی و فرآیندهای و چابکی ارائه می دهیم. این فرایندها به سه قابلیت پایین تر طبقه بندی می شوند: خارجی، دید و فرآیندهای داخلی. ما نشان می دهیم که فرایندهای مدیریت خارجی و درونی، چابکی را افزایش می دهند. با این حال، چابکی زنجیره تامین زمانی افزایش نمی یابد که فرآیندهای مدیریتی مربوط به دید و بکار گرفته شوند. به نظر می رسد فرآیندهای افزایش دید در سراسر زنجیره، بر اساس ادغام برنامه ریزی منابع سازمانی و سایر نرم افزار، ردیابی و ردیابی، ابزار گزارش دهی و سیستم عامل های همکاری اینترنتی، که تحقیقات دیگر به عنوان چابکی پشتیبانی نشان داد، بدون تاثیر بر چابکی هستند. از سوی دیگر، قابلیت های داخلی و خارجی نشان می دهد که چابکی را افزایش می دهد. ما ادعا می کنیم که برخی فرآیندهای سطح بالا و رویه هایی که در این نظرسنجی گنجانده نشده است ممکن است تفاوت را توضیح دهند. بینش مدیریتی و راههای بعدی تحقیق ارائه شده است.