| کد مقاله | کد نشریه | سال انتشار | مقاله انگلیسی | نسخه تمام متن |
|---|---|---|---|---|
| 5079517 | 1477544 | 2015 | 13 صفحه PDF | دانلود رایگان |
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Structural equation modelling on knowledge creation in Six Sigma DMAIC project and its impact on organizational performance
ترجمه فارسی عنوان
مدل سازی معادله ساختاری در مورد ایجاد دانش در پروژه DMAIC شش سیگما و تاثیرش بر عملکرد سازمانی
همین الان دانلود کنید
دانلود مقاله ISI انگلیسی
رایگان برای ایرانیان
کلمات کلیدی
شش سیگما - خلق دانش - عملکرد سازمانی
فهرست مطالب مقاله
چکیده
کلیدوا‌ژه‌ها
1.مقدمه
2.بررسی منابع
2.1.شش سیگما
2.2.مدیریت دانش
2.2.1.دانش
2.2.2.نظریه دانش محور شرکت
2.2.3.نظریه خلق دانش
2.3.شش سیگما و عملکرد سازمانی
2.4.شش سیگما و خلق دانش
2.5.پروژه شش سیگما و عملکرد سازمانی
2.6.مدل تحقیق
2.6.1.ف1الف: اجتماعی‌سازی تاثیر مثبت بر دانش در پروژه شش سیگما DMAIC دارد.
2.6.2. ف1ب: بیرونی‌سازی دارای تاثیر مثبت بر دانش در پروژه DMAIC شش سیگما است.
2.6.3.ف1پ: ترکیب تاثیر مثبت بر دانش در پروژه DMAIC شش سیگما دارد.
شکل 1. مدل تحقیق.
2.6.4.ف1ت: درونی‌سازی تاثیر مثبت بر دانش در پروژه DMAIC شش سیگما دارد.
2.7.ف2: خلق دانش در مراحل DMAIC شش سیگما تاثیر مثبت بر موفقیت پروژه شش سیگما دارد.
ف3: موفقیت پروژه شش سیگما بر عملکرد سازمانی تاثیر مثبت دارد.
3.روش تحقیق
4.نتایج تحلیل
4.1.تحلیل توصیفی
4.1.1.میزان پاسخ
جدول 1. مشخصات تجاری پاسخ‌دهندگان نظرسنجی.
4.1.2.مشخصات کسب و کار
4.1.3.تجربه‌های شش سیگما
جدول 2. تجربه شش سیگما.
4.2.نتایج تحلیل مدل سنجش
4.3.نتایج تحلیل مدل ساختاری
4.4.اصلاح مدل بعدی
جدول 3. نتیجه تحلیل مدل سنجش.
جدول 4. تحلیل روایی تفکیک‌کننده برای مدل سنجش.
جدول 5. نتیجه تحلیل مدل ساختاری 1
شکل 2. مدل ساختاری نمودار مسیر.
5.بحث
جدول 6. خلاصه نتایج آزمایش فرضیه‌ها.
شکل 3. مدل ساختاری جایگزین.
6.کاربردهایی برای نظریه
6.1.نظریه دانش محور شرکت
6.2.نظریه خلق دانش سازمانی
6.3.رابطه بین دانش و کیفیت
6.4.محدودیت‌ها
6.5.نتیجه‌گیری
کلیدوا‌ژه‌ها
1.مقدمه
2.بررسی منابع
2.1.شش سیگما
2.2.مدیریت دانش
2.2.1.دانش
2.2.2.نظریه دانش محور شرکت
2.2.3.نظریه خلق دانش
2.3.شش سیگما و عملکرد سازمانی
2.4.شش سیگما و خلق دانش
2.5.پروژه شش سیگما و عملکرد سازمانی
2.6.مدل تحقیق
2.6.1.ف1الف: اجتماعی‌سازی تاثیر مثبت بر دانش در پروژه شش سیگما DMAIC دارد.
2.6.2. ف1ب: بیرونی‌سازی دارای تاثیر مثبت بر دانش در پروژه DMAIC شش سیگما است.
2.6.3.ف1پ: ترکیب تاثیر مثبت بر دانش در پروژه DMAIC شش سیگما دارد.
شکل 1. مدل تحقیق.
2.6.4.ف1ت: درونی‌سازی تاثیر مثبت بر دانش در پروژه DMAIC شش سیگما دارد.
2.7.ف2: خلق دانش در مراحل DMAIC شش سیگما تاثیر مثبت بر موفقیت پروژه شش سیگما دارد.
ف3: موفقیت پروژه شش سیگما بر عملکرد سازمانی تاثیر مثبت دارد.
3.روش تحقیق
4.نتایج تحلیل
4.1.تحلیل توصیفی
4.1.1.میزان پاسخ
جدول 1. مشخصات تجاری پاسخ‌دهندگان نظرسنجی.
4.1.2.مشخصات کسب و کار
4.1.3.تجربه‌های شش سیگما
جدول 2. تجربه شش سیگما.
4.2.نتایج تحلیل مدل سنجش
4.3.نتایج تحلیل مدل ساختاری
4.4.اصلاح مدل بعدی
جدول 3. نتیجه تحلیل مدل سنجش.
جدول 4. تحلیل روایی تفکیک‌کننده برای مدل سنجش.
جدول 5. نتیجه تحلیل مدل ساختاری 1
شکل 2. مدل ساختاری نمودار مسیر.
5.بحث
جدول 6. خلاصه نتایج آزمایش فرضیه‌ها.
شکل 3. مدل ساختاری جایگزین.
6.کاربردهایی برای نظریه
6.1.نظریه دانش محور شرکت
6.2.نظریه خلق دانش سازمانی
6.3.رابطه بین دانش و کیفیت
6.4.محدودیت‌ها
6.5.نتیجه‌گیری
ترجمه چکیده
شش سیگما استراتژی کسب و کار است و به سازمان‌ها کمک می‌کند تا کارایی‌های سازمانی و رضایت مشتری بهبود یابد؛ این موضوع هزینه‌های عملیاتی را کاهش و سود را افزایش می‌دهد. مطالعات حرفه‌ای متعدد ادعا دارند شش سیگما عملکرد سازمانی را بهبود می‌بخشد. با این حال، تحقیقات تجربی در این حوزه محدود است. هیچ بررسی مفصلی در مورد نحوه منتهی شدن شش سیگما به بهبود عملکرد سازمانی وجود ندارد. این تحقیق نشان می‌دهد ارتباط بین شش سیگما و عملکرد سازمانی قابل توضیح و توسعه توسط ادغام فرایندهای خلق دانش سازمانی است. مدل تحقیقاتی نظری براساس منابع توسعه یافته است. این مطالعه وجود رابطه در میان فرایندهای خلق دانش سازمانی (اجتماعی کردن، بیرونی‌سازی، ترکیب و درونی‌سازی) در پروژه شش سیگما DMAIC، دانش، موفقیت پروژه شش سیگما و عملکرد سازمانی با استفاده از مدل سازی معادله ساختاری را بررسی می‌کند. نتایج مطالعه نظرسنجی حمایت کلی از مدل تحقیقاتی نظری نشان می‌دهد. نتایج نشان می‌دهند فرایندهای خلق دانش سازمانی به شکلی مثبت بر دانش تاثیرگذار است. در نتیجه، دانش تاثیر مثبت بر موفقیت پروژه شش سیگما دارد، و موفقیت پروژه شش سیگما منجر به عملکرد سازمانی بهتر می‌شود.
موضوعات مرتبط
مهندسی و علوم پایه
سایر رشته های مهندسی
مهندسی صنعتی و تولید
چکیده انگلیسی
Six Sigma is a business strategy that helps organizations to improve organizational efficiencies and customer satisfaction; it decreases operating costs and increases profits. Numerous practitioner studies claim that Six Sigma improves organizational performance. However, empirical research in this area is limited. No detailed investigation exists on how Six Sigma leads to improvement of organizational performance. This study suggests that the link between Six Sigma and organizational performance can be explained and developed by integrating organizational knowledge creation processes. A theoretical research model is developed based on the literature. This study investigates the existence of a relationship among organizational knowledge creation processes (socialization, externalization, combination, and internalization) in Six Sigma DMAIC project, knowledge, Six Sigma project success, and organizational performance by using structural equation modeling. The survey study results show general support for the theoretical research model. Findings reveal that organizational knowledge creation processes positively affect knowledge. In turn, knowledge positively affects Six Sigma project success, and Six Sigma project success leads to improved organizational performance.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: International Journal of Production Economics - Volume 168, October 2015, Pages 105–117
Journal: International Journal of Production Economics - Volume 168, October 2015, Pages 105–117