Job shop control: In search of the key to delivery improvements

آخرین پیشرفت های عمده عملکرد در کنترل کار شغل از دهه 1980 و 1990 آغاز می شود. ما یک جهت جستجوی جدید برای طراحی خط مشی های مدیریت فروشگاه ایجاد می کنیم که یک کلید برای بهبود تحویل است. بر اساس یک ویژگی مشترک که توسط موثرترین خط مشی های مدیریت فروشگاه شغل به اشتراک گذاشته شده، ما معتقدیم که کنترل باید در طول دوره های بار بالا تمرکز خاصی داشته باشد. تجزیه و تحلیل احتمالات نشان می دهد که دوره های قابل توجهی از بار زیاد شایع هستند و حتی تحت فرض های استقالل و استفاده متوسط ​​هستند. شبیه سازی های بعدی نشان می دهد تقریبا تمام تحویل های ناخواسته را می توان به دوره بار بالا نسبت داد؛ و موفقیت بهترین سیاست های کنترل را می توان با توانایی خود برای تغییر متمرکز در طی این دوره ها توضیح داد، از کاهش پراکندگی تأخیر تا سرعت متوسط ​​زمان تولید. بر این اساس، ما نشان می دهیم که برای مثال تنظیمات ظرفیت کم برای حمل بار با بار زیاد می تواند درصد کاهش یافته و سایر معیارهای عملکرد مربوط به تحویل به میزان بسیار بیشتر از بهترین سیاست های موجود را بهبود بخشد. تجزیه و تحلیل حساسیت پایداری این رویکرد را تایید می کند و مرز عملکرد را نشان می دهد که منعکس کننده اختلاف میان منابع منابع ظرفیت و استفاده از تحویل تحقق یافته است. ما نتیجه می گیریم که تغییر پارادایم در تحقیق در مورد شغل مورد نیاز است: به جای توسعه سیاست های تک برای کاربرد در همه شرایط، نیازمند سیاست های جدید است که به طور همزمان به دوره های بار موقت بلند پاسخ می دهند. پارادایم جدید می تواند به عنوان یک اصل طراحی برای تحقق پیشرفت در طیف وسیعی از تصمیمات برنامه ریزی و کنترل مربوط به مغازه های کار استفاده شود.