کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
5080565 1477574 2013 8 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Coordination of two-echelon supply chains using wholesale price discount and credit option
ترجمه فارسی عنوان
هماهنگی زنجیره تامین دوازده رشته با استفاده از تخفیف و گزینه اعتباری عمده فروشی
کلمات کلیدی
هماهنگی زنجیره تامین، گزینه اعتبار، تخفیف،
ترجمه چکیده
در این مقاله، هماهنگی زنجیره های عرضه دو زوج با استفاده از یک گزینه پرداخت اعتباری (تاخیر) و / یا پیشنهاد تخفیف عمده فروشی مورد مطالعه قرار می گیرد. ما مدل هایی برای بهینه سازی اهداف اعضای فرد و نیز اهداف زنجیره تامین را توسعه می دهیم. این مدل ها به تعیین قیمت خرده فروشی و میزان سفارش برای خریدار، و همچنین اندازه دسته تولید، تخفیف عمده فروشی و / یا پیشنهاد دوره اعتبار برای تامین کننده، تحت پنج سناریوی متفاوت منجر می شود. تجزیه و تحلیل ما نشان می دهد برتر بودن سیاست هماهنگی که شامل تخفیف کم و همچنین یک گزینه پرداخت اعتباری است. با به اشتراک گذاری سود عادلانه، چنین سیاستی می تواند برای هر دو طرف سودمند باشد تا سودآوری زنجیره تامین را افزایش دهد.
موضوعات مرتبط
مهندسی و علوم پایه سایر رشته های مهندسی مهندسی صنعتی و تولید
چکیده انگلیسی
This paper, studies the coordination of two-echelon supply chains using a credit (delayed) payment option and/or a wholesale price discount offer. We develop models for optimizing individual members', as well as supply chain's objectives. These models lead to the determination of the retail price and the order quantity for the buyer, as well as the production batch size, wholesale discount and/or the credit period offer for the supplier, under five different scenarios. Our analysis indicates the superiority of a coordinating policy that incorporates both a quantity discount, as well as a credit payment option. With equitable profit sharing, such a policy can be beneficial for both the parties towards increasing total supply chain profitability.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: International Journal of Production Economics - Volume 143, Issue 2, June 2013, Pages 327-334
نویسندگان
, , ,