| کد مقاله | کد نشریه | سال انتشار | مقاله انگلیسی | نسخه تمام متن |
|---|---|---|---|---|
| 509134 | 865483 | 2013 | 12 صفحه PDF | دانلود رایگان |
عنوان انگلیسی مقاله ISI
The concurrent application of lean production and ERP: Towards an ERP-based lean implementation process
ترجمه فارسی عنوان
استفاده‌ی همزمان از تولید ناب و ERP: حرکت به سوی یک فرآیند اجرایی ناب مبتنی بر ERP
همین الان دانلود کنید
دانلود مقاله ISI انگلیسی
رایگان برای ایرانیان
کلمات کلیدی
برنامه ریزی منابع سازمانی - تولید ناب - پیاده سازی ناب مبتنی بر
فهرست مطالب مقاله
چکیده۱. مقدمه۱.۱ سیستم‌های برنامه ریزی منابع شرکت (ERP)۱.۲.تولید ناب۲. روش‌های کنونی اجرای فرآیند۲.۱. فرآیند اجرای ERPجدول ۱: مقایسه‌ی فرآیندهای اجرای ERP۲.۱.۱. مسیر اثبات شده‌ی والاس و کرمزار۲.۱.۱.۱. مرحله‌ی صفر۲.۱.۱.۲ مرحله‌ی ۱: ERP بنیادی
۲.۱.۱.۳ مرحله‌ی ۲: تکمیل زنجیره‌ی عرضه۲.۱.۱.۴. مرحله‌ی سوم: تلفیق جمعی
۲.۲. فرآیند اجرایی ناب
۲.۲.۱. چهارچوب زمانی برای جهش ناب
۲.۲.۲. زنجیره‌های اجرای (تحقق) تولید ناب
جدول ۲: مراحل اجرای ناب در برابر پنج قاعده‌ی ناب۲.۲.۳. اجرای تولید ناب۲.۲.۴. چهارچوب تغییر (شکل) ناب مبتنی بر سلسله مراتب۳. روش تحقیقاتیشکل ۳، چهارچوب مبتنی بر سلسله مراتب تغییر ناب جدول ۳: مقایسه‌ی فرآیندهای اجرای ناب۳.۱. سیستم ارباب رجوع: نوکا AS۳.۱.۱. طرح ابتکاری ERP۳.۱.۱.۱. انگیزه‌ی شرکت برای اجرایERP
۳.۱.۱.۲. اجرای سیستم ERP و معیارها
۳.۱.۱.۳. خط مشی اجرایی۳.۱.۱.۴. موانع۳.۱.۲. طرح ابتکاری ناب۳.۱.۲.۱. انگیزه‌ی شرکت برای بکارگیری سیستم ناب
۳.۱.۲.۲. اجرای روش‌های ناب۳.۱.۲.۳. خط مشی اجرایی۳.۱.۲.۴. موانع
۴. به سوی یک فرآیند اجرایی ناب مبتنی بر ERP۴.۱. رهبری، آموزش و پرورش۴.۲. تجزیه و تحلیل هزینه و سود و ادامه / عدم ادامه‌ی کار۴.۳. تعریف و ایجاد گروه‌ها۴.۴. اجرای چهارچوب‌های ناب۴.۵. انتخاب و اجرای سیستم ERP۴.۵.۱. انتخاب نرم افزار۴.۵.۲. تعریف کالاها و فرآیندها۴.۵.۳. یکدستی و انسجام داده‌ها۴.۵.۶. پیکره‌بندی و نصب نرم افزار۴.۶. تجزیه و تحلیل جریان ارزش۴.۶.۱. سازمان دهی جریان۴.۶.۲. سیستم‌های اطلاعاتی عمودی۴.۷. راه اندازی سیستم های جدید۴.۸. سیستم مبتنی بر تقاضای واقعی۴.۹. حسابداری ناب۴.۱۰. ارتقاء دائمی۴.۱۱. حسابرسی و فرآیند ارزیابی۴.۱۱.۱. حسابرسی/ ارزیابی ۱۴.۱۱.۲. حسابرسی / ارزیابی ۲۴.۱۱.۳. حسابرسی / ارزیابی ۳۵. بحث۶. نتیجه گیری و انجام کارهای بیشتر
۲.۱.۱.۳ مرحله‌ی ۲: تکمیل زنجیره‌ی عرضه۲.۱.۱.۴. مرحله‌ی سوم: تلفیق جمعی
۲.۲. فرآیند اجرایی ناب
۲.۲.۱. چهارچوب زمانی برای جهش ناب
۲.۲.۲. زنجیره‌های اجرای (تحقق) تولید ناب
جدول ۲: مراحل اجرای ناب در برابر پنج قاعده‌ی ناب۲.۲.۳. اجرای تولید ناب۲.۲.۴. چهارچوب تغییر (شکل) ناب مبتنی بر سلسله مراتب۳. روش تحقیقاتیشکل ۳، چهارچوب مبتنی بر سلسله مراتب تغییر ناب جدول ۳: مقایسه‌ی فرآیندهای اجرای ناب۳.۱. سیستم ارباب رجوع: نوکا AS۳.۱.۱. طرح ابتکاری ERP۳.۱.۱.۱. انگیزه‌ی شرکت برای اجرایERP
۳.۱.۱.۲. اجرای سیستم ERP و معیارها
۳.۱.۱.۳. خط مشی اجرایی۳.۱.۱.۴. موانع۳.۱.۲. طرح ابتکاری ناب۳.۱.۲.۱. انگیزه‌ی شرکت برای بکارگیری سیستم ناب
۳.۱.۲.۲. اجرای روش‌های ناب۳.۱.۲.۳. خط مشی اجرایی۳.۱.۲.۴. موانع
۴. به سوی یک فرآیند اجرایی ناب مبتنی بر ERP۴.۱. رهبری، آموزش و پرورش۴.۲. تجزیه و تحلیل هزینه و سود و ادامه / عدم ادامه‌ی کار۴.۳. تعریف و ایجاد گروه‌ها۴.۴. اجرای چهارچوب‌های ناب۴.۵. انتخاب و اجرای سیستم ERP۴.۵.۱. انتخاب نرم افزار۴.۵.۲. تعریف کالاها و فرآیندها۴.۵.۳. یکدستی و انسجام داده‌ها۴.۵.۶. پیکره‌بندی و نصب نرم افزار۴.۶. تجزیه و تحلیل جریان ارزش۴.۶.۱. سازمان دهی جریان۴.۶.۲. سیستم‌های اطلاعاتی عمودی۴.۷. راه اندازی سیستم های جدید۴.۸. سیستم مبتنی بر تقاضای واقعی۴.۹. حسابداری ناب۴.۱۰. ارتقاء دائمی۴.۱۱. حسابرسی و فرآیند ارزیابی۴.۱۱.۱. حسابرسی/ ارزیابی ۱۴.۱۱.۲. حسابرسی / ارزیابی ۲۴.۱۱.۳. حسابرسی / ارزیابی ۳۵. بحث۶. نتیجه گیری و انجام کارهای بیشتر
ترجمه چکیده
در جهان تولید در عصر کنونی، سیستم‌های برنامه ریزی برای منابع تولید و تجارت ناب اغلب دارای دو خط مشی مهم برای دستیابی به مزیت رقابتی است، با وجود اینکه، همیشه در حوزه‌ی تولید ناب بهIT به عنوان یکی از عوامل اتلاف (وقت و سرمایه) توجه شده، می‌‌توانیم بگوییم که پیشرفت‌های اخیر در حوزه‌ی IT و آغاز مکانیزم‌های کنترل ترکیبی «دو سر»، باعث شده که ERP و راهکارهای ناب، حالتی را بوجود آورند که در حقیقت بتوان از سیستم‌های ERP برای پشتیبانی از بکارگیری روش‌های ناب استفاده کرد. در این مقاله، فرآیندهای عادی ناب و ERP که در هر کدام از متون علمی وجود داشته‌اند، بررسی می‌‌شوند؛ همچنین، با اجرای همزمان فرآیند اجرایی، فرآیندی را برای اجرای ناب مبتنی بر ERP پیشنهاد می‌کنیم. یافته‌ها حاکی از آن هستند که بکارگیری یک سیستم مدرن ERP می‌تواند به عنوان یک عامل کاتالیزور برای استفاده از روش‌های تولید ناب عمل کند.
موضوعات مرتبط
مهندسی و علوم پایه
مهندسی کامپیوتر
نرم افزارهای علوم کامپیوتر
چکیده انگلیسی
Lean production and enterprise resource planning systems are often quoted as being the two most important strategies for achieving competitive advantage in today's global manufacturing environments. Though IT has traditionally been viewed as a contributor to waste within lean production, we suggest that modern developments in IT and the onset of hybrid “push-pull” production control mechanisms have allowed ERP and lean approaches to converge towards a state where ERP systems can in fact be used to support the deployment of lean practices. This paper analyses typical lean and ERP implementation processes contained within the scientific literature, and by further examining a concurrent implementation process in real-time, we develop and propose a process for ERP-based lean implementations. Our findings suggest that the implementation of a contemporary ERP system can act as a catalyst for the application of lean production practices.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Computers in Industry - Volume 64, Issue 3, April 2013, Pages 324–335
Journal: Computers in Industry - Volume 64, Issue 3, April 2013, Pages 324–335
نویسندگان
Daryl Powell, Erlend Alfnes, Jan Ola Strandhagen, Heidi Dreyer,