کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
5106962 1377555 2017 13 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Offshoring, local market entry, and the strategic context of cross-border alliances: The impact on the governance mode
ترجمه فارسی عنوان
خارج کردن، ورود به بازار داخلی و زمینه استراتژیک اتحادیه های مرزی: تأثیر در حالت حکومتی
کلمات کلیدی
ترجمه چکیده
اتحادیه های بین المللی در عمق قابل توجهی، اما تقریبا به طور کامل به عنوان گزینه های ورود به بازار میزبان مورد مطالعه قرار گرفته است. و در حالی که تولید ارزش زیادی جهانی از طریق اتحادیه های بین المللی انجام می شود، اشکال سازمانی که برای کنترل زنجیره ارزش پراکنده استفاده می شود اغلب به «خرید یا خرید» محدود می شود - یعنی عملیات اساسی در مقابل برون سپاری بر پایه بازار. ما بررسی می کنیم که چگونه هدف استراتژیک (تولید عمودی یا دریایی در مقابل افقی یا تولید برای ورود به بازار محلی) بر انتخاب نوع حکومت تعاونی تاثیر می گذارد. ما ادعا می کنیم که نقش تولید دریایی در مقایسه با استراتژی ورود به بازار باعث می شود اتحاد به احتمال بیشتری به عنوان یک قرارداد قراردادی اداره شود تا به عنوان یک سرمایه گذاری مشترک. داده های مربوط به 261 اتحادیۀ مرزی در صنایع لوازم خانگی عمدتا از فرضیه های ما پشتیبانی می کند. علاوه بر این، هدف استراتژیک تاثیر فعالیت های اتحاد و محیط سازمانی کشور میزبان را در انتخاب نوع حکومت کاهش می دهد.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری کسب و کار و مدیریت بین المللی
پیش نمایش مقاله
خارج کردن، ورود به بازار داخلی و زمینه استراتژیک اتحادیه های مرزی: تأثیر در حالت حکومتی
چکیده انگلیسی
International alliances have been studied in considerable depth, but almost entirely as host market entry options. And while much global value production is done through international alliances, the organizational forms used to control dispersed value chains are often reduced to “make or buy”-that is, captive operations vs. market-based outsourcing. We examine how strategic purpose (vertical or offshore production vs. horizontal or production for local market entry) affects the choice of cooperative governance form. We contend that an offshore production role, as opposed to a market entry strategy, makes an alliance more likely to be governed as a contractual alliance than as a joint venture. Data on 261 cross-border alliances in the major appliances industry largely support our hypotheses. Further, strategic purpose moderates the effects of alliance activities and of the institutional environment of the host country on the choice of governance form.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: International Business Review - Volume 26, Issue 3, June 2017, Pages 435-447
نویسندگان
, , ,