کد مقاله | کد نشریه | سال انتشار | مقاله انگلیسی | نسخه تمام متن |
---|---|---|---|---|
5107064 | 1377561 | 2016 | 16 صفحه PDF | دانلود رایگان |
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Cultural adaptation and socialisation between Western buyers and Chinese suppliers: The formation of a hybrid culture
ترجمه فارسی عنوان
سازگاری فرهنگی و اجتماعی شدن بین خریداران غربی و تامین کنندگان چینی: شکل گیری یک فرهنگ ترکیبی
دانلود مقاله + سفارش ترجمه
دانلود مقاله ISI انگلیسی
رایگان برای ایرانیان
کلمات کلیدی
سازگاری فرهنگی، اجتماعی شدن، فرهنگ ترکیبی، رابطه خریدار و تامین کننده، مطالعه موردی، چین،
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی
مدیریت، کسب و کار و حسابداری
کسب و کار و مدیریت بین المللی
چکیده انگلیسی
We aim to examine culturally-influenced behavioural adaptation embedded in socialisation processes at interfaces between Western buyers and Chinese suppliers in China. We conducted multiple case studies, including four cross-cultural partnerships, exploring how interface teams hosting trans-cultural boundary spanners at buyer-supplier interfaces socialise formally and informally and adapt behaviourally to three key cultural differences between Chinese Guanxi and the Anglo-Saxon form of Western culture. Data collected from 36 interviewees are used to explore the process of cultural behavioural adaptation and the emergence of a hybrid culture. We find that cultural adaptation is confined to those interface teams who interact routinely at the buyer-supplier interface and leads to the formation of a hybrid culture, which is a combination of Guanxi and western rules and procedures. The hybrid culture and cultural adaptation are two intermediary constructs between socialisation and relational capital, which enriches and explains this relationship in a cross-cultural context.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: International Business Review - Volume 25, Issue 6, December 2016, Pages 1246-1261
Journal: International Business Review - Volume 25, Issue 6, December 2016, Pages 1246-1261
نویسندگان
Fu Jia, Christine Rutherford, Richard Lamming,