کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
5107096 1481768 2017 13 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Corporate governance, board networks and growth in domestic and international markets: Evidence from India
ترجمه فارسی عنوان
حاکمیت شرکت ها، شبکه های هیئت مدیره و رشد در بازارهای داخلی و بین المللی: شواهد از هند
کلمات کلیدی
حاکمیت شرکتی، استراتژی های رشد، مرکزی شبکه، هیئت مدیره، ساختار مالکیت، بازارهای نوظهور، استقلال هیئت مدیره
ترجمه چکیده
در این مقاله رابطه بین ساختار هیئت مدیره و رفتار مخاطره آمیز شرکت های در حال ظهور با در نظر گرفتن استراتژی های رشد در بازارهای خارجی و همچنین بازارهای داخلی بررسی می شود. به طور خاص، ما بررسی اثرات فردی و مشترک ساختار هیئت مدیره، مرکزیت شبکه از طریق قفل تخته و ساختار مالکیت در استراتژی های رشد شرکت است. با کمک داده های طولی در سال 2152 از شرکت های خصوصی که در سال های 2002 تا 2009 شرکت های ثبت شده در فهرست 2152 شرکت می کنند، می بینیم که هیئت هایی که با توجه به نقش وابستگی منابع سازمان یافته اند، در پیروی از استراتژی های رشد بیشتر مفید هستند. ما دریافتیم که بنگاههایی که مستقل از هیئت مدیره مستقل و دوگانگی مدیر عامل شرکت هستند، بیشتر از طریق سرمایه گذاری های جدید داخلی یا سرمایه گذاری های جدید سرمایه گذاری می کنند. علاوه بر این، شرکت هایی که بیشتر در شبکه های دیگر شرکت های متمرکز هستند، بر اساس اینترفکس های مدیر، بیشتر به دنبال رشد در بازارهای داخلی و خارجی می باشند. علاوه بر این، ما دریافتیم که استقلال هیئت مدیره با توجه به اهمیت شبکه و مالکیت خانواده در تأثیر استراتژیهای رشد شرکت تاثیر می گذارد.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری کسب و کار و مدیریت بین المللی
پیش نمایش مقاله
حاکمیت شرکت ها، شبکه های هیئت مدیره و رشد در بازارهای داخلی و بین المللی: شواهد از هند
چکیده انگلیسی
This paper examines the relationship between board structure and risk taking behavior of emerging market firms by looking at firms' growth strategies in foreign as well as domestic markets. More specifically, we study the individual and joint effects of board structure, network centrality through board interlocks and ownership structure on firm's growth strategies. With the help of longitudinal data on 2152 publicly listed Indian firms from 2002 to 2009, we find that boards that are structured keeping in view the resource dependence role are more helpful in pursuing growth strategies. We find that firms having more independent board members and CEO duality are more likely to pursue growth through new domestic ventures or new foreign investments. Moreover, firms that are more central in the network of other firms, based on director interlocks, are more likely to pursue growth in domestic as well as international markets. Further we find that board independence interacts with network centrality and family ownership in affecting a firm's growth strategies.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Journal of World Business - Volume 52, Issue 5, September 2017, Pages 615-627
نویسندگان
, ,