کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
5107509 1377587 2017 24 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Budgetary change at a university: A narrative inquiry
ترجمه فارسی عنوان
تغییرات بودجه در یک دانشگاه: یک تحقیق روایت
کلمات کلیدی
تغییر بودجه دانشگاه، تئوری نهادی، اقتصاد نهادهای قدیمی، انتخاب فنی منطقی، پرسشی روایت،
ترجمه چکیده
این مقاله نتایج یک مطالعه کیفی در مورد اجرای یک مدل بودجه دانشگاهی استرالیا را گزارش می دهد. برای اطلاع دادن به تحقیقات ما، ما یک چارچوب نظری را با کشیدن از جامعه شناسی نئو سازمانی، اقتصاد نوین نهادی و انتخاب فنی منطقی ایجاد کردیم. یک تحقیق روایت برای به دست آوردن داستان تجربیات شرکت کنندگان در تغییر بودجه در زمینه های اجتماعی و سیاسی و نهادی خود بود. از طریق این تحقیق روایت، ما از مطالعات قبلی تغییر حسابداری مدیریت نهادی که تغییرات را تحت فشار خارجی قرار داده اند برای انطباق و یا مشروعیت ارائه می کنیم. مطالعه ما نشان می دهد که چگونه بودجه بندی، به عنوان یک ابزار حسابداری مدیریت، می تواند به عنوان یک اسطوره عقلانی، مشروعیت اجتماعی را بر شرکت کنندگان سازمانی و اقدامات آنها تلقی کند. علاوه بر این، ما نشان می دهیم که ظهور یک کار حسابداری مدیریت جدید به خواسته های الزامات فنی منطقی و وجود پویایی های عقلانی داخلی و هنجارها مربوط می شود. ما نقش و توانایی بازیگران سازمانی را برای ایجاد تغییرات بودجه در محیط آموزشی دانشگاهی نهادی بررسی و تحلیل می کنیم.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری حسابداری
چکیده انگلیسی
This paper reports the results of a qualitative case study of an Australian University's implementation of a new budget model. To inform our research, we developed a theoretical framework by drawing from neo-institutional sociology, old institutional economics and technical-rational choice. A narrative inquiry was employed to elicit the stories of participants' experiences of the budgetary change in its socio-political and institutional contexts. Through this narrative inquiry, we depart from prior institutional management accounting change studies which have presented change steered by external pressures for conformity and/or legitimacy. Our study shows how budgeting, as a management accounting tool, can be viewed as a rational myth conferring social legitimacy upon organisational participants and their actions. Further, we demonstrate that the emergence of a new management accounting practice is attributed to the demands of technical-rational imperatives, and the existence of internal rationalised dynamics and norms. We highlight and analyse the role and ability of organisational actors to create budgetary change in an institutionalised higher education environment.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: The British Accounting Review - Volume 49, Issue 3, May 2017, Pages 316-328
نویسندگان
, ,